Business Intelligence
Konsultanci poznańskiej firmy DomData AG zakończyli wdrożenie nowych modułów systemu InForum BI w firmie VOLKSWOHNUNG GmbH. Celem tych prac było usprawnienie m.in. procesów budżetowania.
Podstawową potrzebą firm z sektora usług finansowych jest dynamiczne wdrażanie nowych procesów, które pozwalają sprostać wymaganiom szybkiego wprowadzania na rynek kolejnych produktów, zapewnienia wysokiej jakości obsługi i zgodności z przepisami.
Aplikacje Business Intelligence są z reguły kierowande do zawodowych analityków, a nie użytkowników biznesowych. Są także trudne w obsłudze, mają ograniczone możliwości i nie są zintegrowane, co znacznie utrudnia wykorzystanie analiz w innych aplikacjach.
Business Intelligence czy okolice?
Wdrożenia systemów Business Intelligence dawno przestały ograniczać się do uruchomienia systemów analiz i raportowania. Obecne projekty koncentrują się już nie tylko na dostarczeniu wymaganych raportów z danych dostępnych w funkcjonujących systemach transakcyjnych i systemach archiwalnych, ale także, a może przede wszystkim, na obsłudze procesu zbierania danych dodatkowych, niezbędnych w realizacji i automatyzacji kluczowych zadań organizacji.
Podstawowym przykładem jest proces planowania wyniku finansowego i prognozowanie sprzedaży. Zdecydowana większość firm używa do tego celu arkuszy kalkulacyjnych z pełnymi konsekwencjami związanymi z ułatwionym dostępem do newralgicznych danych i bałaganem jaki to za sobą niesie. Tymczasem obecnie wdrażane systemy Business Intelligence oferują funkcjonalności pozwalające na automatyczne generowanie i rozsyłanie formularzy budżetowych (wraz ze statusowaniem i monitowaniem ich zasilenia), automatyczne scalanie budżetów cząstkowych oraz, co najważniejsze, poprzez integracje z systemami transakcyjnymi, możliwość monitorowania realizacji budżetów (niezależnie od tego ile i jakie systemy transakcyjne funkcjonują w organizacji). Zarząd ma do dyspozycji na bieżąco aktualizowany rachunek wyników oraz analizę wskaźnikową.
A wszystko to na fundamencie centralnej, wielowymiarowej bazy danych pozwalającej na precyzyjne ustawienie uprawnień poszczególnym użytkownikom.
Rozwiązania wspierające proces budżetowania pozwalają skrócić czas przygotowania budżetów co najmniej o połowę. Najważniejszą korzyścią jaką osiąga się z wdrożenia tego typu systemu (wdrożenie trwa około 4 - 6 miesięcy) to możliwość rzetelnego planowania wyników przyszłych okresów i możliwość stałego monitorowania a przez to konsekwentnej realizacji planów.
Innym przykładem rozwiązań około Business Intelligence jest skoring wniosków kredytowych. Proces rozpoczyna kompletowanie sprawozdań finansowych firm ubiegających się o kredyt. Formularze internetowe pozwalają na wprowadzenie przez klienta bądź operatora wymaganych wartości dla poszczególnych pozycji, a system Business Intelligence wylicza wskaźniki finansowe. Następnie system skoringowy, łącząc się z systemami transakcyjnymi przechowującymi dane o historii kredytowej klienta, systemem Biura Informacji Gospodarczej oraz systemami benchmarkingowymi, w ciągu kilku sekund podaje rekomendacje kredytową dla danego klienta.
Zdarza się także, że podczas wdrożenia systemu analitycznego okazuje się, że systemy transakcyjne nie posiadają kompletu informacji niezbędnego do wyliczenia wskaźników, a modyfikacja systemu źródłowego jest zbyt kosztowna lub nawet niemożliwa. W takich przypadkach buduje się prostą aplikację webową pozwalającą na uzupełnienie brakujących danych i osiągnięcie założonego efektu.
Podsumowując, kiedy definuje się wymagania funkcjonalne dla systemu Business Intelligence należy patrzeć nie tylko z perspektywy wymagań raportowych, ale także przemyśleć całość procesu, jaki będzie wspierany przez docelowe rozwiązanie, bo może okazać się, że przy okazji wdrożenia takiego systemu, uda się poprawiać pracochłonne procesy, zabezpieczyć kluczowe informacje i rozszerzyć funkcjonalność użytkowanych systemów transakcyjnych.
Źródło: www.bonair.com.pl
Autor: Marcin Mazurkiewicz









Dla firm korzystających z
Dla znanego Producenta Stali zbliża się termin renegocjacji warunków handlowych. Nagły wzrost kursu Euro w okresie aktualizacji kontraktów oznacza wzrost opłacalności eksportu. Działając na bardzo konkurencyjnym rynku, firma nie może stracić okazji by zarobić. Nie ma czasu do stracenia.
W treści artykułu przedstawiono syntetyczne omówienie systemu analitycznego wykorzystującego mechanizmy hurtowni danych jako skutecznego narzędzia organów bezpieczeństwa publicznego działających na rzecz poprawy bezpieczeństwa obywateli. W opisie wykorzystano doświadczenia z wdrożenia systemu analitycznego w polskiej Policji. 
System
czyli spojrzenie na systemy 



Warsztaty Zarządznie outsourcingiem projektów informatycznych
Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.

O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Analiza ryzyka wdrażania kilkudziesięciu systemów klasy
Firmy produkcyjne, które zainwestowały w
W Polsce tylko 10 proc. firm produkcyjnych wspomaga u siebie procesy biznesowe aplikacjami Business Process Management. Na Zachodzie jest ich ponad pięć razy więcej. Ta różnica będzie jednak zanikać. Głównie z konieczności ograniczania kosztów związanych z wycofywaniem z rynku wadliwych produktów.
W czasach globalizacji gospodarek coraz większą rolę odgrywa możliwość szybkiego i swobodnego przepływu dóbr. Sprzyja temu znoszenie barier zarówno handlowych, politycznych i ekonomicznych, jak również rozwój technologii logistycznych.
Wkroczyliśmy do nowego świata, gdzie słowo „niestabilny” migające niczym wielki neon na rogu każdej ulicy jest normą. Ankiety pokazują, że elastyczność w łańcuchu dostaw to podstawowa kwestia, zaś technologia jest jedną z głównych barier. W niniejszym artykule przedstawiamy uzasadnienie koncepcji elastyczności w łańcuchu dostaw, a także pewne zalecenia, pokazujące, jak system zarządzania magazynem zwiększa elastyczność.
