Business Intelligence
Affecto to wiodący dostawca rozwiązań informatycznych, przede wszystkim z obszaru Business Intelligence. Główna siedziba firmy mieści się w Helsinkach. Ponadto firma ma swoje oddziały w Norwegii, Szwecji, Danii, Litwie, Łotwie, Estonii, oraz Polsce. Łącznie zatrudnia ponad 900 pracowników.
Karetka z piskiem opon zatrzymuje się przed wejściem do szpitala. W mgnieniu oka mężczyzna z uszkodzoną czaszką trafia na salę operacyjną. W tym czasie zespół chirurgów musi dostać się do kluczowych informacji. Jakie choroby przechodził pacjent? Na co jest uczulony? Na co uważać, by po operacji nie pojawiły się niebezpieczne komplikacje? Wyniki analiz pojawiają się w systemie Business Intelligence po kilku sekundach. Tyle też dzieli życie pacjenta od śmierci.
Przedsiębiorstwo Obrotu Wyrobami Hutniczymi CENTROSTAL S.A. Kielce, mające już sześćdziesięcioletnie doświadczenie w handlu i dystrybucji wyrobów hutniczych i uznaną, wysoką pozycję na polskim rynku wyposażyło swój dział handlowy w system klasy Business Intelligence - TARGIT. System umożliwia dyrektorom handlowym łatwą i szybką wielowymiarową analizę danych dotyczących m.in. wahań sprzedaży, zapotrzebowania klientów w różnych regionach kraju.
Zdecydowana przewaga praktycznych problemów decyzyjnych to zagadnienia, dla których istniejące rozwiązania albo nie istnieją albo są nieadekwatne do rozpatrywanej sytuacji. Problemy takie często nazywa się problemami nieustrukturowanym lub słabo ustrukturowanymi (ill structured) w przeciwieństwie do rutynowych, dobrze ustrukturowanych problemów, dla których istnieją znane i sprawdzone rozwiązania.
Istnieje wiele różnych kategorii użytkowników korzystających z efektów pracy narzędzi Business Intelligence w przedsiębiorstwie. Jedną z ciekawszych klasyfikacji jest ich podział na: kierownictwo najwyższego szczebla zarządzania organizacją, użytkowników początkujących i/lub dorywczych, analityków biznesowych oraz użytkowników szczególnych (tzw. zaawansowanych). Osobną klasę (klasę samą w sobie) stanowią twórcy aplikacji analitycznych korzystający z możliwości oferowanych przez platformy narzędziowe Business Intelligence.
Dla firm korzystających z hurtowni danych SAP BW BCC przygotowało nowy produkt do transformacji danych ? EasyMAP BI. To przyjazne dla użytkownika narzędzie łączy zalety aplikacji opartych na tabelach mapujących z tym, co najlepsze w rozwiązaniach wykorzystujących konfigurację przez raporty. EasyMAP BI jest efektem projektu badawczo-rozwojowego zrealizowanego przez BCC przy współfinansowaniu Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego.
Dla znanego Producenta Stali zbliża się termin renegocjacji warunków handlowych. Nagły wzrost kursu Euro w okresie aktualizacji kontraktów oznacza wzrost opłacalności eksportu. Działając na bardzo konkurencyjnym rynku, firma nie może stracić okazji by zarobić. Nie ma czasu do stracenia.
Podstawową potrzebą firm z sektora usług finansowych jest dynamiczne wdrażanie nowych procesów, które pozwalają sprostać wymaganiom szybkiego wprowadzania na rynek kolejnych produktów, zapewnienia wysokiej jakości obsługi i zgodności z przepisami.
Aplikacje Business Intelligence są z reguły kierowande do zawodowych analityków, a nie użytkowników biznesowych. Są także trudne w obsłudze, mają ograniczone możliwości i nie są zintegrowane, co znacznie utrudnia wykorzystanie analiz w innych aplikacjach.
Business Intelligence wdrożony w dniach
Firma Lawson Software poinformowała o udostępnieniu aktualizacji do jednej z najnowszych linii produktów dostępnych na rynku ? Lawson M3 Analytics, Analytics for Manufacturing oraz Analytics for Food & Beverage. Pierwsze firmy korzystające z tego zestawu narzędzi przekonały się już, że jest to rozwiązanie dobrze dopasowane do potrzeb producentów i dystrybutorów szukających szybkich i przyjaznych użytkownikowi narzędzi typu Business Intelligence.
![]() | ||
![]() |
Jednym z pierwszych klientów, którzy zdecydowali się na wdrożenie, była brytyjska firma spożywcza Pork Farms Ltd., która zaimplementowała Lawson M3 Analytics w 10 dni. O wyborze tego rozwiązania zdecydowały krótki czas niezbędny do wdrożenia oraz funkcjonalność business intelligence dopasowana do potrzeb konkretnej branży, która wspiera podejmowanie decyzji biznesowych w oparciu o pełniejsze dane. Lawson ogłosił dostępność aktualizacji podczas spotkania 2009 Lawson Conference and User Exchange (CUE), które odbyło się w dniach 19-22 kwietnia 2009 r. w San Diego.
Lawson M3 Analytics pomaga producentom i dystrybutorom uprościć wdrożenie kompletnego pakietu narzędzi do analizy danych biznesowych dla użytkowników systemu Lawson M3. Aplikacja zawiera 70 fabrycznie skonfigurowanych kluczowych wskaźników wydajności (KPI) oraz 50 gotowych raportów na bazie kart wyników, najczęściej używanych przez firmy, których głównym obszarem działalności są produkcja i dystrybucja. Przykładowe kluczowe wskaźniki wydajności obejmują należności z tytułu dziennej sprzedaży, rotację zapasów, wydajność dostaw oraz procent marży brutto. Przykładowe karty wyników pozwalają zwrócić uwagę na najważniejsze dane, takie jak porównanie sprzedaży z budżetem, wydajność dostawców, odchylenia produkcyjne i należności od klientów.
Pork Farms, jedna z największych sieci piekarni w Wielkiej Brytanii, odczuła już pierwsze korzyści biznesowe płynące z szybkiego wdrożenia.
Wybraliśmy Lawson M3 Analytics for Food & Beverage, ponieważ jest to szybki i ekonomiczny sposób na uzyskanie dostępu do funkcji analitycznych, które pomagają nam zarządzać naszą działalnością ? stwierdził Alan Webster, dyrektor ds. informatycznych w firmie Pork Farms. W trudnych gospodarczo czasach, najważniejsze jest dla nas wdrożenie niskokosztowego rozwiązania o dużych możliwościach, które umożliwia uzyskanie przez naszą firmę szybkich i mierzalnych korzyści. Celem jest umocnienie naszej pozycji rynkowej i zwiększenie naszej konkurencyjności. Dzięki temu zestawowi aplikacji uzyskaliśmy pełną operacyjność w ciągu 10 dni, co pomogło nam zarządzać naszymi codziennymi procesami i utrzymać odpowiedni poziom obsługi klientów ? dodał Alan Webster.
Dzięki zawarciu w pakiecie zestawu kluczowych wskaźników wydajności (KPI) oraz gotowych raportów na bazie kart wyników, Lawson stwarza swoim klientom możliwość uzyskania pełnego i mierzalnego wglądu we własne operacje biznesowe w ciągu zaledwie kilku tygodni. Tak kompleksowe podejście do oceny procesów biznesowych było do tej pory właściwie poza zasięgiem wielu przedsiębiorstw.
Lawson M3 Analytics to naprawdę produkt, o którym można myśleć jak o ?łatwym w obsłudze business intelligence? dla producentów i dystrybutorów, dający korzyści naszym klientom w krótszym czasie ? stwierdził Dean Hager, wiceprezes Lawsona ds. zarządzania produktami. Firmy zajmujące się produkcją czy dystrybucją mogą używać tych zestawów narzędzi, aby pomóc samym sobie w bardziej strategicznym i efektywnym zarządzaniu bez konieczności ponoszenia wysokich wydatków ? dodał Dean Hager.
Źródło: www.lawson.com













Firma Oracle udostępnieniła Oracle
Każdy użytkownik Lotusa to wie: platforma lubi gromadzić dane, niechętnie się jednak nimi dzieli. Firma MIS SA wymyśliła sposób na tworzenie raportów i analiz z danych przechowywanych w aplikacjach Lotus Notes. Do zwiększenia funkcjonalności produktu IBM spółka wykorzystała technologię Microsoftu.
Koszty i obawa przed skomplikowaną codzienną eksploatacją, jest podstawową barierą wykorzystania systemów klasy 
Projekt oparty o system QlikView (



FINANCIAL PERFORMANCE MANAGEMENT
Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.

Trudno wyobrazić sobie funkcjonowanie nowoczesnego przedsiębiorstwa bez systemu informatycznego klasy 

We współczesnym świecie
Wirtgen GmbH - lider rynku maszyn budowlanych zakończył proces międzynarodowego wdrożenia rozwiązania SAP w swoim polskim oddziale. Wdrożenie prowadziła firma itelligence. Celem projektu było usprawnienie obsługi klientów dzięki zastosowaniu najnowszej wersji SAP 
Oferowane przez firmę update rozwiązanie update.revolution radykalizuje koncepcję oprogramowania jako usługi ? firma update przejmuje ryzyko nawet w przypadku najbardziej ambitnych projektów 
Ręczne wprowadzanie danych, wyliczanie wypłat, premii i urlopów odchodzi do lamusa. Miejsce programu Excel coraz częściej zajmują profesjonalne narzędzia do zarządzania zasobami w przedsiębiorstwie. Kto pierwszy dostrzeże znaczenie sprawnej obsługi pracownika wygra walkę o lojalną i zaangażowaną kadrę.
Firmy produkcyjne, które zainwestowały w
W Polsce tylko 10 proc. firm produkcyjnych wspomaga u siebie procesy biznesowe aplikacjami Business Process Management. Na Zachodzie jest ich ponad pięć razy więcej. Ta różnica będzie jednak zanikać. Głównie z konieczności ograniczania kosztów związanych z wycofywaniem z rynku wadliwych produktów.
Autor przedstawia dylematy związane z doborem właściwej architektury systemu komputerowego do obsługi magazynu. Zadaniem jest przeniesienie wybranych procesów logistycznych na urządzenia mobilne przy równoczesnej integracji z tradycyjnym systemem zarządzania magazynem a szerzej z systemem klasy
RFID
Analizując sens i istotę aktywności w sferze logistyki dystrybucji łatwo zauważamy - że to co jest jej owocem - jest z drugiej strony motorem napędowym innego obszaru funkcjonowania przedsiębiorstwa ? logistyki zaopatrzenia. Logistyk dystrybucji ? jak mieliśmy się okazję wcześniej przekonać ? planuje oraz organizuje proces, dzięki któremu produkty oraz towary o określonych rynkowych cechach będą bezpiecznie spoczywały w odpowiednim czasie we właściwym miejscu, aby zaspokoić spodziewany popyt.
Polski sektor STL cechuje niski stopień wykorzystania profesjonalnych systemów informatycznych do zarządzania dystrybucją i transportem. Wdrożenie takich systemów jest fundamentem zachowania przewagi konkurencyjnej firmy, poprzez redukcję kosztów i zwiększenie wydajności. Jednak powszechną reakcją na wprowadzanie zmian jest opór wewnątrz organizacji.