Home Business Intelligence Centrum Wspomagania Decyzji Zarządczych w Banku Gospodarstwa Krajowego
RAPORT ERP 2012

Business Intelligence

03.01.2012 Platforma raportowa od Brazylii po Chiny

Wyniki finansowe spółki produkcyjnej w Chinach, wielkość sprzedaży piany poliuretanowej dla Europy, kwartalny raport skonsolidowany na giełdę... Potrzeby raportowe w Grupie Selena są równie rozległe, jak skala i globalny zasięg firmy. Wdrażany system SAP BI (Business Intelligence) istotnie usprawnia integrację i analizę danych, wspierając procesy zarządzania w grupie kapitałowej.

06.06.2011 Business Intelligence w BRE Banku

Hogart Business Intelligence - Controlling, BudżetowanieDepartament Controllingu BRE Banku przyśpieszy i uelastyczni raportowanie na wszystkich poziomach organizacji, będzie miał też lepszy dostęp do informacji. Nowoczesne rozwiązanie Business Intelligence, w oparciu o platformę QlikView wdrożył Hogart Business Intelligence.

05.04.2011 QlikView w Iglotech: Chłodzenie z powodzeniem

hogart_business_intelligenceHogart Business Intelligence wdrożył oprogramowanie QlikView w firmie Iglotech - dostawcy kompleksowych rozwiązań z dziedziny chłodnictwa, klimatyzacji, wentylacji oraz elektrotechniki. Wdrożenie przebiegało w metodyce lekkiej („Agile”), z wykorzystaniem programu pilotażowego „Seeing is beeliving”. Iglotech zdecydował się na 5-dniowe szkolenie, dzięki któremu osiągnął całkowitą samodzielność w rozwijaniu obecnych i tworzeniu zupełnie nowych aplikacji QlikView.

08.03.2011 Macrologic w SKOK ZR

MACROLOGIC - systemy ERP, CRM, Business IntelligenceSKOK Ziemi Rybnickiej pracował na systemie SkokCom będącym wewnętrznym systemem transakcyjnych. Jest on zintegrowanym pakietem programów komputerowych służącym do kompleksowej obsługi kas w zakresie prowadzenia: rachunków klientów, działalności depozytowej, pożyczkowej, rozliczeniowej, ubezpieczeniowej, kasowej oraz obsługi księgowej. Jak każde narzędzie służące ewidencji finansowo księgowej SKOKCom nie dysponuje możliwościami analitycznymi informacji zarządczej. Menadzęrom SKOKu Rybnickiego brakowało narzędzi pozwalających analizować działalności pod kątem centrów powstawania kosztów.

17.11.2010 Controlling w Narodowym Instytucie Leków

MACROLOGIC - systemy ERP, ERP, Business IntelligenceNarodowy Instytut Leków prowadzi prace naukowe, projekty badawcze oraz świadczy usługi kompleksowej oceny jakości produktów leczniczych i wyrobów medycznych jak również usługi w zakresie ekspertyz mikrobiologicznych i analiz genetycznych. Działalność usługowa Instytutu prowadzona jest przez wyspecjalizowane jednostki (zakłady) wyodrębnione w strukturze organizacyjnej NIL. Instytut jako jednostka naukowa realizuje swoje prace badawcze korzystając z różnych źródeł finansowania. Dlatego też, aby móc efektywnie rozliczać wykorzystanie przyznanych środków na realizowane projekty, rozpoczęto poszukiwania rozwiązania, które miało zapewnić Instytutowi szybki dostęp do informacji niezbędnych dla celów zarządczych, usprawnienie procesów budżetowania i rozliczania środków wydatkowanych na prace badawczo–rozwojowe oraz usprawnić monitorowanie rentowności projektów naukowych i działalności poszczególnych zakładów naukowych.

09.04.2012 Rozwiązywanie problemów

CONSORG - BUSINESS INTELLIGENCEWsparcie decyzji przy rozwiązywaniu problemów nieustrukturowanych wymaga zastosowania tzw. kreatywnych systemów podejmowania decyzji (CDSS).

21.03.2012 Nowoczesne systemy Business IntelligenceI – OLAP kontra „In-Memory”

DOMDATA - Business Intelligence, ControllingTrudno dziś wyobrazić sobie funkcjonowanie przedsiębiorstwa bez analiz dotyczących trendów sprzedaży, wyników finansowych czy innych kluczowych z punktu widzenia danej firmy wskaźników efektywności jej działania. Jednym z głównych służących do tego celu narzędzi są systemy Business Intelligence.

09.01.2012 Kres rozczarowań

Umiejętność rozpoznania, kiedy klient jest rozczarowany jakąś usługą, zanim jeszcze złoży on skargę lub uda się do konkurencji, niesie ze sobą możliwość działań zapobiegawczych, które mogą uruchomić firmy, by podjąć odpowiednie kroki zanim będzie za późno, w celu ograniczenia odejść oraz poprawy zadowolenia klientów.

09.01.2012 Czy nadal możemy opierać się na przeszłości przewidując przyszłość?

Simon Doherty z firmy Teradata twierdzi, że banki po kryzysie potrzebują nowych sposobów pozyskiwania wartości ze swoich danych.

Jeśli poprosiłbym, abyście zamknęli oczy - a potem, nadal mając je mocno zamknięte powiedzieli mi, co zobaczycie, gdy je otworzycie, moglibyście jedynie zgadywać. Waszym najlepszym założeniem mogłoby być, że wszystko będzie tak samo jak przedtem. A jednak w tej krótkiej chwili mogło się wydarzyć praktycznie wszystko.

15.12.2011 Co by było gdyby?

COMARCH - Business Intelligence, ERP, system ERPKoncentruj się na kliencie i przewiduj to, co może przynieść przyszłość. To jedno zdanie jest najprostszą receptą na sukces w biznesie. Ale w interesach, jak w życiu codziennym, osiągnięcie tego, co wydaje się proste, może wymagać sporo wysiłku. Nie musi tak być – dowiedz się, jak efektywnie wykorzystać analizy typu What-If i RFM dostępne w narzędziu analitycznym Comarch Business Intelligence.

17.11.2009 BPM w sektorze finansowym

ORACLE - BPMPodstawową potrzebą firm z sektora usług finansowych jest dynamiczne wdrażanie nowych procesów, które pozwalają sprostać wymaganiom szybkiego wprowadzania na rynek kolejnych produktów, zapewnienia wysokiej jakości obsługi i zgodności z przepisami.

13.10.2008 ORACLE Business Intelligence

ORACLE - Business Intelligence, Hurtownie danych, ControllingAplikacje Business Intelligence są z reguły kierowande do zawodowych analityków, a nie użytkowników biznesowych. Są także trudne w obsłudze, mają ograniczone możliwości i nie są zintegrowane, co znacznie utrudnia wykorzystanie analiz w innych aplikacjach.

Business Intelligence

Centrum Wspomagania Decyzji Zarządczych w Banku Gospodarstwa Krajowego

10.08.2011
COMARCH - Business IntelligenceWspółczesne banki przetwarzają miliony danych związanych z różnymi aspektami ich funkcjonowania. Dane te posiadają ogromny potencjał analityczny. Jedyny polski bank państwowy – Bank Gospodarstwa Krajowego, przy współpracy z firmą CA Consulting z grupy Comarch, rozpoczął integrację swoich zasobów informacyjnych w ramach działalności Centrum Wspomagania Decyzji Zarządczych.
Powstające obecnie w BGK Centrum Wspomagania Decyzji Zarządczych – oparte na technologii Microsoft® SQL Server 2008 i Comarch Business Intelligence – pozwoli uzyskać jedno główne źródło informacji dla potrzeb zarządzania bankiem.

Szczegółowe cele projektu Centrum Wspomagania Decyzji Zarządczych zakładają integrację danych z wielu systemów banku, dostarczenie wysoko przetworzonej informacji, pomiar rentowności i efektywności, wsparcie bieżącego raportowania oraz wsparcie analiz biznesowych. W banku, w wielu systemach, gromadzone są każdego dnia miliony informacji. Przy tak dużej liczbie danych i źródeł, z jakich muszą być one pozyskiwane, zadecydowaliśmy o budowie centralnej zarządczej hurtowni danych opartej o platformę Comarch Business Intelligence. W ramach projektu nazwanego Centrum Wspomagania Decyzji Zarządczych powstaje zintegrowane źródło danych, które umożliwi pracownikom departamentów banku w łatwy i szybki sposób uzyskiwać informacje wykorzystywane do tworzenia różnorodnych raportów i analiz, ułatwi monitorowanie i rozliczanie celów biznesowych (KPI) oraz monitorowanie realizacji budżetu – mówi Krzysztof Matuszewski, kierownik projektu i dyrektor Departamentu Informacji Zarządczej Banku Gospodarstwa Krajowego.
Dzięki platformie Comarch Business Intelligence zarówno Zarząd BGK, kadra menadżerska banku, jak i pracownicy poszczególnych jego departamentów, będą mogli w bardziej dostępny sposób śledzić dane na temat działalności banku, identyfikować zagrożenia, monitorować stan wykorzystania funduszy i realizacji programów. System Business Intelligence zapewni selekcjonowanie danych pochodzących z różnych systemów źródłowych, w taki sposób, aby możliwe było tworzenie analiz będących przejrzystą i jednoznaczną podstawą podejmowania decyzji zarządczych – mówi Michał Stadnicki, dyrektor Centrum Konsultingu Systemów Business Intelligence w Comarch.
Rosnąca liczba obsługiwanych przez BGK produktów, jak również funduszy i programów spowodowała rozproszenie dużej ilości danych w osobnych systemach. – Analitycy bankowi potrzebują rozwiązania, dzięki któremu będą mogli sporządzać analizy i raporty w dowolnym zakresie, bez konieczności ich dodatkowej obróbki – podkreśla Krzysztof Matuszewski.


Niedawno zakończył się pierwszy etap projektu. Polegał on na zebraniu informacji na temat całej działalności BGK, określeniu potrzeb analitycznych i raportowych poszczególnych departamentów banku oraz stworzeniu koncepcji Centrum Wspomagania Decyzji Zarządczych. Cały projekt przewidziany jest na prawie rok, a definiowanie wymagań stanowiło znaczącą jego część.
Analiza potrzeb klienta to pierwszy krok każdego projektu Comarch Business Intelligence, który determinuje kształt wszystkich przyszłych działań. Dlatego też, właściwie prowadzone prace są tak ważne. Składają się na nie zarówno wymagania funkcjonalne, jak i techniczne. Na tym etapie realizacji projektu określa się kształt raportów, które w przyszłości będą służyć użytkownikom systemu – mówi Łukasz Nowicki, dyrektor Centrum Wdrożeń Business Intelligence w Comarch.
W rezultacie zakończenia pierwszego etapu projektu, stworzona została spójna koncepcja systemu opartego na innowacyjnym rozwiązaniu Comarch Business Intelligence.


Głównym założeniem realizowanego projektu jest stworzenie centralnej zarządczej hurtowni danych – centralnego źródła wiedzy – zbierającej dane z różnych systemów działających w banku. Gromadzone informacje zostaną podzielone na pięć obszarów analitycznych, tzw. modeli tematycznych: Sprzedaż, Kontroling i Gospodarka Własna, Fundusze i programy rządowe, Ryzyko rynkowe oraz Ryzyko kredytowe. Przy kluczowej dla całego systemu konstrukcji modeli tematycznych, zostaną zastosowane zarówno struktury relacyjne, jak też wielowymiarowe analityczne kostki danych (OLAP) zapewniając elastyczny dostęp do zgromadzonych danych oraz narzędzia do ich analizy i raportowania.

Po zakończeniu projektu, użytkownicy Centrum Wspomagania Decyzji Zarządczych będą mogli w prosty sposób korzystać z licznych możliwości analitycznych oferowanych przez dostawcę, m.in. tworzenie raportów, analiz, sprawozdań, wykresów i grafik w różnych formach, jak również dashboardów, analiz data-miningowych i KPI.

Źródło: www.comarch.pl