Business Intelligence
Trudno dziś wyobrazić sobie funkcjonowanie przedsiębiorstwa bez analiz dotyczących trendów sprzedaży, wyników finansowych czy innych kluczowych z punktu widzenia danej firmy wskaźników efektywności jej działania. Jednym z głównych służących do tego celu narzędzi są systemy Business Intelligence.
Jeśli poprosiłbym, abyście zamknęli oczy - a potem, nadal mając je mocno zamknięte powiedzieli mi, co zobaczycie, gdy je otworzycie, moglibyście jedynie zgadywać. Waszym najlepszym założeniem mogłoby być, że wszystko będzie tak samo jak przedtem. A jednak w tej krótkiej chwili mogło się wydarzyć praktycznie wszystko.
Koncentruj się na kliencie i przewiduj to, co może przynieść przyszłość. To jedno zdanie jest najprostszą receptą na sukces w biznesie. Ale w interesach, jak w życiu codziennym, osiągnięcie tego, co wydaje się proste, może wymagać sporo wysiłku. Nie musi tak być – dowiedz się, jak efektywnie wykorzystać analizy typu What-If i RFM dostępne w narzędziu analitycznym Comarch Business Intelligence.
Podstawową potrzebą firm z sektora usług finansowych jest dynamiczne wdrażanie nowych procesów, które pozwalają sprostać wymaganiom szybkiego wprowadzania na rynek kolejnych produktów, zapewnienia wysokiej jakości obsługi i zgodności z przepisami.
Aplikacje Business Intelligence są z reguły kierowande do zawodowych analityków, a nie użytkowników biznesowych. Są także trudne w obsłudze, mają ograniczone możliwości i nie są zintegrowane, co znacznie utrudnia wykorzystanie analiz w innych aplikacjach.
Centrum Wspomagania Decyzji Zarządczych w Banku Gospodarstwa Krajowego
Współczesne banki przetwarzają miliony danych związanych z różnymi aspektami ich funkcjonowania. Dane te posiadają ogromny potencjał analityczny. Jedyny polski bank państwowy – Bank Gospodarstwa Krajowego, przy współpracy z firmą CA Consulting z grupy Comarch, rozpoczął integrację swoich zasobów informacyjnych w ramach działalności Centrum Wspomagania Decyzji Zarządczych.![]() | ||
|
|
Szczegółowe cele projektu Centrum Wspomagania Decyzji Zarządczych zakładają integrację danych z wielu systemów banku, dostarczenie wysoko przetworzonej informacji, pomiar rentowności i efektywności, wsparcie bieżącego raportowania oraz wsparcie analiz biznesowych.
Dzięki platformie Comarch Business Intelligence zarówno Zarząd BGK, kadra menadżerska banku, jak i pracownicy poszczególnych jego departamentów, będą mogli w bardziej dostępny sposób śledzić dane na temat działalności banku, identyfikować zagrożenia, monitorować stan wykorzystania funduszy i realizacji programów. System Business Intelligence zapewni selekcjonowanie danych pochodzących z różnych systemów źródłowych, w taki sposób, aby możliwe było tworzenie analiz będących przejrzystą i jednoznaczną podstawą podejmowania decyzji zarządczych – mówi Michał Stadnicki, dyrektor Centrum Konsultingu Systemów Business Intelligence w Comarch.Rosnąca liczba obsługiwanych przez BGK produktów, jak również funduszy i programów spowodowała rozproszenie dużej ilości danych w osobnych systemach. – Analitycy bankowi potrzebują rozwiązania, dzięki któremu będą mogli sporządzać analizy i raporty w dowolnym zakresie, bez konieczności ich dodatkowej obróbki – podkreśla Krzysztof Matuszewski.
Analiza potrzeb klienta to pierwszy krok każdego projektu Comarch Business Intelligence, który determinuje kształt wszystkich przyszłych działań. Dlatego też, właściwie prowadzone prace są tak ważne. Składają się na nie zarówno wymagania funkcjonalne, jak i techniczne. Na tym etapie realizacji projektu określa się kształt raportów, które w przyszłości będą służyć użytkownikom systemu – mówi Łukasz Nowicki, dyrektor Centrum Wdrożeń Business Intelligence w Comarch.W rezultacie zakończenia pierwszego etapu projektu, stworzona została spójna koncepcja systemu opartego na innowacyjnym rozwiązaniu Comarch Business Intelligence.













Warsztaty Zarządznie outsourcingiem projektów informatycznych
Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.

O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Rosnąca popularność funkcjonalności tzw. miękkiego HR związana jest z nowym rozumieniem roli działu HR w firmie. Dzięki wdrożeniu funkcji systemu IT wspierających rozwój pracowników
Analiza ryzyka wdrażania kilkudziesięciu systemów klasy
Firmy produkcyjne, które zainwestowały w
W Polsce tylko 10 proc. firm produkcyjnych wspomaga u siebie procesy biznesowe aplikacjami Business Process Management. Na Zachodzie jest ich ponad pięć razy więcej. Ta różnica będzie jednak zanikać. Głównie z konieczności ograniczania kosztów związanych z wycofywaniem z rynku wadliwych produktów.
W czasach globalizacji gospodarek coraz większą rolę odgrywa możliwość szybkiego i swobodnego przepływu dóbr. Sprzyja temu znoszenie barier zarówno handlowych, politycznych i ekonomicznych, jak również rozwój technologii logistycznych.
Wkroczyliśmy do nowego świata, gdzie słowo „niestabilny” migające niczym wielki neon na rogu każdej ulicy jest normą. Ankiety pokazują, że elastyczność w łańcuchu dostaw to podstawowa kwestia, zaś technologia jest jedną z głównych barier. W niniejszym artykule przedstawiamy uzasadnienie koncepcji elastyczności w łańcuchu dostaw, a także pewne zalecenia, pokazujące, jak system zarządzania magazynem zwiększa elastyczność.
