Home Business Intelligence Comarch Business Intelligence w Cersanit SA
RAPORT ERP 2012

Business Intelligence

03.01.2012 Platforma raportowa od Brazylii po Chiny

Wyniki finansowe spółki produkcyjnej w Chinach, wielkość sprzedaży piany poliuretanowej dla Europy, kwartalny raport skonsolidowany na giełdę... Potrzeby raportowe w Grupie Selena są równie rozległe, jak skala i globalny zasięg firmy. Wdrażany system SAP BI (Business Intelligence) istotnie usprawnia integrację i analizę danych, wspierając procesy zarządzania w grupie kapitałowej.

06.06.2011 Business Intelligence w BRE Banku

Hogart Business Intelligence - Controlling, BudżetowanieDepartament Controllingu BRE Banku przyśpieszy i uelastyczni raportowanie na wszystkich poziomach organizacji, będzie miał też lepszy dostęp do informacji. Nowoczesne rozwiązanie Business Intelligence, w oparciu o platformę QlikView wdrożył Hogart Business Intelligence.

05.04.2011 QlikView w Iglotech: Chłodzenie z powodzeniem

hogart_business_intelligenceHogart Business Intelligence wdrożył oprogramowanie QlikView w firmie Iglotech - dostawcy kompleksowych rozwiązań z dziedziny chłodnictwa, klimatyzacji, wentylacji oraz elektrotechniki. Wdrożenie przebiegało w metodyce lekkiej („Agile”), z wykorzystaniem programu pilotażowego „Seeing is beeliving”. Iglotech zdecydował się na 5-dniowe szkolenie, dzięki któremu osiągnął całkowitą samodzielność w rozwijaniu obecnych i tworzeniu zupełnie nowych aplikacji QlikView.

08.03.2011 Macrologic w SKOK ZR

MACROLOGIC - systemy ERP, CRM, Business IntelligenceSKOK Ziemi Rybnickiej pracował na systemie SkokCom będącym wewnętrznym systemem transakcyjnych. Jest on zintegrowanym pakietem programów komputerowych służącym do kompleksowej obsługi kas w zakresie prowadzenia: rachunków klientów, działalności depozytowej, pożyczkowej, rozliczeniowej, ubezpieczeniowej, kasowej oraz obsługi księgowej. Jak każde narzędzie służące ewidencji finansowo księgowej SKOKCom nie dysponuje możliwościami analitycznymi informacji zarządczej. Menadzęrom SKOKu Rybnickiego brakowało narzędzi pozwalających analizować działalności pod kątem centrów powstawania kosztów.

17.11.2010 Controlling w Narodowym Instytucie Leków

MACROLOGIC - systemy ERP, ERP, Business IntelligenceNarodowy Instytut Leków prowadzi prace naukowe, projekty badawcze oraz świadczy usługi kompleksowej oceny jakości produktów leczniczych i wyrobów medycznych jak również usługi w zakresie ekspertyz mikrobiologicznych i analiz genetycznych. Działalność usługowa Instytutu prowadzona jest przez wyspecjalizowane jednostki (zakłady) wyodrębnione w strukturze organizacyjnej NIL. Instytut jako jednostka naukowa realizuje swoje prace badawcze korzystając z różnych źródeł finansowania. Dlatego też, aby móc efektywnie rozliczać wykorzystanie przyznanych środków na realizowane projekty, rozpoczęto poszukiwania rozwiązania, które miało zapewnić Instytutowi szybki dostęp do informacji niezbędnych dla celów zarządczych, usprawnienie procesów budżetowania i rozliczania środków wydatkowanych na prace badawczo–rozwojowe oraz usprawnić monitorowanie rentowności projektów naukowych i działalności poszczególnych zakładów naukowych.

09.04.2012 Rozwiązywanie problemów

CONSORG - BUSINESS INTELLIGENCEWsparcie decyzji przy rozwiązywaniu problemów nieustrukturowanych wymaga zastosowania tzw. kreatywnych systemów podejmowania decyzji (CDSS).

21.03.2012 Nowoczesne systemy Business IntelligenceI – OLAP kontra „In-Memory”

DOMDATA - Business Intelligence, ControllingTrudno dziś wyobrazić sobie funkcjonowanie przedsiębiorstwa bez analiz dotyczących trendów sprzedaży, wyników finansowych czy innych kluczowych z punktu widzenia danej firmy wskaźników efektywności jej działania. Jednym z głównych służących do tego celu narzędzi są systemy Business Intelligence.

09.01.2012 Kres rozczarowań

Umiejętność rozpoznania, kiedy klient jest rozczarowany jakąś usługą, zanim jeszcze złoży on skargę lub uda się do konkurencji, niesie ze sobą możliwość działań zapobiegawczych, które mogą uruchomić firmy, by podjąć odpowiednie kroki zanim będzie za późno, w celu ograniczenia odejść oraz poprawy zadowolenia klientów.

09.01.2012 Czy nadal możemy opierać się na przeszłości przewidując przyszłość?

Simon Doherty z firmy Teradata twierdzi, że banki po kryzysie potrzebują nowych sposobów pozyskiwania wartości ze swoich danych.

Jeśli poprosiłbym, abyście zamknęli oczy - a potem, nadal mając je mocno zamknięte powiedzieli mi, co zobaczycie, gdy je otworzycie, moglibyście jedynie zgadywać. Waszym najlepszym założeniem mogłoby być, że wszystko będzie tak samo jak przedtem. A jednak w tej krótkiej chwili mogło się wydarzyć praktycznie wszystko.

15.12.2011 Co by było gdyby?

COMARCH - Business Intelligence, ERP, system ERPKoncentruj się na kliencie i przewiduj to, co może przynieść przyszłość. To jedno zdanie jest najprostszą receptą na sukces w biznesie. Ale w interesach, jak w życiu codziennym, osiągnięcie tego, co wydaje się proste, może wymagać sporo wysiłku. Nie musi tak być – dowiedz się, jak efektywnie wykorzystać analizy typu What-If i RFM dostępne w narzędziu analitycznym Comarch Business Intelligence.

17.11.2009 BPM w sektorze finansowym

ORACLE - BPMPodstawową potrzebą firm z sektora usług finansowych jest dynamiczne wdrażanie nowych procesów, które pozwalają sprostać wymaganiom szybkiego wprowadzania na rynek kolejnych produktów, zapewnienia wysokiej jakości obsługi i zgodności z przepisami.

13.10.2008 ORACLE Business Intelligence

ORACLE - Business Intelligence, Hurtownie danych, ControllingAplikacje Business Intelligence są z reguły kierowande do zawodowych analityków, a nie użytkowników biznesowych. Są także trudne w obsłudze, mają ograniczone możliwości i nie są zintegrowane, co znacznie utrudnia wykorzystanie analiz w innych aplikacjach.

Business Intelligence

Comarch Business Intelligence w Cersanit SA

08.11.2011
COMARCH - Business IntelligenceCersanit SA, lider w zakresie produkcji ceramiki sanitarnej, płytek ceramicznych oraz innych elementów wyposażenia łazienek w Europie, wdrożył platformę Comarch Business Intelligence, opartą na technologii hurtowni danych. Rozwiązanie umożliwia pełną integrację informacji ze wszystkich obszarów działalności przedsiębiorstwa, jak również danych dostępnych z zewnątrz, a następnie pozwala na ich przekształcania w różnego rodzaju analizy i raporty.
{MosModule module=WiadomościBI_Reklama
Cersanit SA to lider w zakresie produkcji ceramiki sanitarnej, płytek ceramicznych oraz innych elementów wyposażenia łazienek w Europie. W skład grupy wchodzi 9 spółek zlokalizowanych w sześciu krajach: w Polsce, Rumunii, Rosji, Ukrainie, Niemczech i Wielka Brytania. W 1998 roku spółka debiutowała na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. Głównymi kierunkami zagranicznej sprzedaży są rynki Europy Wschodniej (Rosja, Ukraina) oraz kraje Unii Europejskiej (m. in. Litwa, Łotwa, Estonia, Czechy, Słowacja, Węgry, Rumunia, Bułgaria, Niemcy, Francja, Wielka Brytania, Irlandia, Szwecja, Dania).
Przy tak dużym obszarze działalności, jaki prowadzi Grupa Cersanit, istniejące rozwiązanie Business Intelligence nie realizowało stawianych przed nim wymagań. Pojawiła się potrzebowała zapewnienia analitykom możliwość prostego i wygodnego tworzenia raportów i analiz, opartych na wiarygodnych i zawsze aktualnych danych. Pozwoliłoby to na lepsze zarządzenie całą Grupą dzięki możliwości sprawnego podejmowania decyzji opartych na właściwych przesłankach. Zapewnienie odpowiedniego poziomu raportowania wymusiło przeprowadzenie audytu dotychczasowego rozwiązania. W tym celu w 2010 roku nawiązano współpracę z Comarch. Niewystarczający poziom dotychczasowego rozwiązania BI, co potwierdził wynik przeprowadzonego przez Comarch audytu, zaowocował zacieśnieniem współpracy pomiędzy obydwoma firmami, i w efekcie wdrożeniem w Cersanit platformy Comarch Business Intelligence – mówi Marcin Falkiewicz, IT Application Department Manager w Cersanit.
Realizacja celów postawionych przez Cersanit wymagała posiadania bardzo sprawnych i wydajnych narzędzi raportowych, umożliwiających prowadzenie bieżącej analizy działalności, jak również dających możliwość identyfikowania pojawiających się szans i zagrożeń. Dla Cersanit ważne było przede wszystkim zapewnienie kompetentnego zespołu analityków i programistów, który był w stanie zapewnić odpowiednio wysoki poziom usługi – mówi Michał Stadnicki, dyrektor Centrum Konsultingu Systemów Business Intelligence w Comarch.
Zdecydowaliśmy się na przeprowadzenie, we współpracy ze specjalistami Comarch, modernizacji istniejącej hurtowni danych, a tym samym na stworzenie elastycznej i wydajnej platformy Business Intelligence – dodaje Marcin Falkiewicz.
Platforma Comarch Business Intelligence w Cersanit oparta została na rozwiązaniach Microsoft® oraz Comarch. Wybrano Microsoft® SQL Server 2008 R2 EE – jako technologię bazodanową, autorską aplikację Comarch Data Warehouse Manager do obsługi procesu ETL, oraz MS Excel, MS Analysis Services i Reporting Services jako narzędzia raportowe.

Zaimplementowane rozwiązanie zasilane jest z wielu zlokalizowanych geograficznie w różnych miejscach Europy źródeł danych, takich jak działające w grupie Cersanit systemy ERP oraz pliki MS Excel.

Wdrożenie obejmowało przygotowanie modeli analitycznych: Analiza klienta, Magazyny, Maping klientów, Monitoring cenowy, Zamówienia, Zobowiązania, Należności, Polecenia Księgowania, Rentowność, Sprzedaż oraz Transport.
Dzięki zastosowaniu platformy Comarch Business Intelligence wszystkie spółki wchodzące w skład Grupy Cersanit mogą nie tylko analizować płatności, politykę cenową, zamówienia, stany magazynowe, koszty transportu, dokumenty księgowe, ale również monitorować sprzedaż poszczególnych produktów w różnych ujęciach z dokładnością do pozycji na fakturze, przeprowadzać szczegółowe analizy klientów pod kątem ich zadłużenia, oraz badać rentowność całej Grupy, poszczególnych spółek, produktów czy też ich grup – mówi Łukasz Nowicki, dyrektor Centrum Wdrożeń Business Intelligence w Comarch.
Zastosowana w Cersanit platforma Comarch Business Intelligence jest rozwiązaniem elastycznym, cały czas rozwijanym o nowe możliwości.
Platforma Comarch Business Intelligence pozwoliła nam na skoncentrowanie się na działalności podstawowej Grupy Cersanit, podejmowaniu właściwych decyzji, identyfikowaniu szans i zagrożeń, zamiast na sporządzaniu raportów. Comarch to solidny partner, posiadający wyspecjalizowaną wiedzę i umiejętności. Dzięki dużemu zaangażowaniu zespołu wdrożeniowego udało się sprostać naszym oczekiwaniom i osiągnąć postawione projektowi cele – mówi Marcin Falkiewicz.
Źródło: www.comarch.pl