Business Intelligence
Trudno dziś wyobrazić sobie funkcjonowanie przedsiębiorstwa bez analiz dotyczących trendów sprzedaży, wyników finansowych czy innych kluczowych z punktu widzenia danej firmy wskaźników efektywności jej działania. Jednym z głównych służących do tego celu narzędzi są systemy Business Intelligence.
Jeśli poprosiłbym, abyście zamknęli oczy - a potem, nadal mając je mocno zamknięte powiedzieli mi, co zobaczycie, gdy je otworzycie, moglibyście jedynie zgadywać. Waszym najlepszym założeniem mogłoby być, że wszystko będzie tak samo jak przedtem. A jednak w tej krótkiej chwili mogło się wydarzyć praktycznie wszystko.
Koncentruj się na kliencie i przewiduj to, co może przynieść przyszłość. To jedno zdanie jest najprostszą receptą na sukces w biznesie. Ale w interesach, jak w życiu codziennym, osiągnięcie tego, co wydaje się proste, może wymagać sporo wysiłku. Nie musi tak być – dowiedz się, jak efektywnie wykorzystać analizy typu What-If i RFM dostępne w narzędziu analitycznym Comarch Business Intelligence.
Podstawową potrzebą firm z sektora usług finansowych jest dynamiczne wdrażanie nowych procesów, które pozwalają sprostać wymaganiom szybkiego wprowadzania na rynek kolejnych produktów, zapewnienia wysokiej jakości obsługi i zgodności z przepisami.
Aplikacje Business Intelligence są z reguły kierowande do zawodowych analityków, a nie użytkowników biznesowych. Są także trudne w obsłudze, mają ograniczone możliwości i nie są zintegrowane, co znacznie utrudnia wykorzystanie analiz w innych aplikacjach.
QlikView analizuje produkcję w Solaris Bus & Coach
![]() | ||
|
|
Historia firmy to ciągły i dynamiczny rozwój – stale poszerzana oferta, coraz nowocześniejsze pojazdy. To wszystko ma także znaczący wpływ na kontrolę procesów produkcji i sprzedaży. Spółka zdecydowała się na wsparcie działalności odpowiednim narzędziem do analiz i raportowania, takim, które zintegruje wszystkie dane i rekordy z różnych systemów. Bowiem wyjątkowość firmy polega na tym, że sama tworzy oprogramowanie wspierające przygotowanie procesu produkcji – specyfika branży i unikalność prowadzonych procesów wymaga narzędzi skrojonych na miarę.
Paradoksalnie na przeszkodzie stabilnej i efektywnej pracy specjalistów w firmie stał tak intensywny rozwój spółki. Na początku mojej pracy w zespole z systemów korzystało około 300 użytkowników, obecnie ta liczba sięga 1300. Nowe gałęzie produkcji wymuszają więcej raportów, więcej analiz. Każdy menedżer ma obowiązek raportowania bieżącej działalności na potrzeby zarządu. Przy tak obszernych danych nie było możliwości przygotowania analiz w czasie akceptowalnym z biznesowego punktu widzenia – tłumaczy Damian Kuśmierz, Lider zespołu Lotus w Solaris Bus & Coach.W październiku zeszłego roku wdrożeniowcy z Hogart Business Intelligence przeprowadzili w firmie projekt pilotażowy „Seeing is Believing” - kilkudniowy warsztat, w wyniku którego firma zyskała nową działającą aplikację analityczną stworzoną według jej własnych wymagań i na jej rzeczywistych danych. W przypadku Solarisa realizacja „Seeing is Believing” objęła opracowanie aplikacji do kompleksowej analizy procesów produkcyjnych. Wdrożenie QlikView w Solaris Bus & Coach zajęło osiem dni.
Po wdrożeniu bez problemu pracownicy Rozwoju Firmy mogli wygenerować kompleksowe analizy dla zarządu. Cotygodniowe raporty dotyczące wyników, których przygotowanie wcześniej zajmowało średnio cztery godziny, dziś są dostępne online dla osób do tego uprawnionych. A dział IT zamiast opracowywaniem analiz, zajmuje się opracowywaniem oprogramowania usprawniającego procesy produkcyjne w firmie – mówi Tomasz Samagalski, Dyrektor Sprzedaży w Hogart Business Intelligence.Pracowników zespołu Lotus pozytywnie zaskoczyły możliwości QlikView. Przede wszystkim jego funkcjonalność i elastyczność. W firmie, która korzysta z własnego oprogramowania, konieczne było wdrożenie narzędzi Business Intelligence, które w szybki i łatwy sposób zintegruje różne źródła danych i spełni rolę centralnego miejsca raportów z różnych systemów. Pierwszy etap wdrożenia wykonali eksperci z Hogart Business Intelligence. Obecnie nad rozwijaniem aplikacji czuwają pracownicy Solarisa.
Do opracowania kolejnych aplikacji raportowych „zatrudniliśmy” naszych analityków, czyli kluczowych użytkowników QlikView. Po krótkim przeszkoleniu teraz to oni będą architektami poszczególnych aplikacji – dodaje Damian Kuśmierz.Źródło: www.hogart.pl













Warsztaty Zarządznie outsourcingiem projektów informatycznych
Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.

O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Rosnąca popularność funkcjonalności tzw. miękkiego HR związana jest z nowym rozumieniem roli działu HR w firmie. Dzięki wdrożeniu funkcji systemu IT wspierających rozwój pracowników
Analiza ryzyka wdrażania kilkudziesięciu systemów klasy
Firmy produkcyjne, które zainwestowały w
W Polsce tylko 10 proc. firm produkcyjnych wspomaga u siebie procesy biznesowe aplikacjami Business Process Management. Na Zachodzie jest ich ponad pięć razy więcej. Ta różnica będzie jednak zanikać. Głównie z konieczności ograniczania kosztów związanych z wycofywaniem z rynku wadliwych produktów.
W czasach globalizacji gospodarek coraz większą rolę odgrywa możliwość szybkiego i swobodnego przepływu dóbr. Sprzyja temu znoszenie barier zarówno handlowych, politycznych i ekonomicznych, jak również rozwój technologii logistycznych.
Wkroczyliśmy do nowego świata, gdzie słowo „niestabilny” migające niczym wielki neon na rogu każdej ulicy jest normą. Ankiety pokazują, że elastyczność w łańcuchu dostaw to podstawowa kwestia, zaś technologia jest jedną z głównych barier. W niniejszym artykule przedstawiamy uzasadnienie koncepcji elastyczności w łańcuchu dostaw, a także pewne zalecenia, pokazujące, jak system zarządzania magazynem zwiększa elastyczność.
