Business Intelligence
Trudno dziś wyobrazić sobie funkcjonowanie przedsiębiorstwa bez analiz dotyczących trendów sprzedaży, wyników finansowych czy innych kluczowych z punktu widzenia danej firmy wskaźników efektywności jej działania. Jednym z głównych służących do tego celu narzędzi są systemy Business Intelligence.
Jeśli poprosiłbym, abyście zamknęli oczy - a potem, nadal mając je mocno zamknięte powiedzieli mi, co zobaczycie, gdy je otworzycie, moglibyście jedynie zgadywać. Waszym najlepszym założeniem mogłoby być, że wszystko będzie tak samo jak przedtem. A jednak w tej krótkiej chwili mogło się wydarzyć praktycznie wszystko.
Koncentruj się na kliencie i przewiduj to, co może przynieść przyszłość. To jedno zdanie jest najprostszą receptą na sukces w biznesie. Ale w interesach, jak w życiu codziennym, osiągnięcie tego, co wydaje się proste, może wymagać sporo wysiłku. Nie musi tak być – dowiedz się, jak efektywnie wykorzystać analizy typu What-If i RFM dostępne w narzędziu analitycznym Comarch Business Intelligence.
Podstawową potrzebą firm z sektora usług finansowych jest dynamiczne wdrażanie nowych procesów, które pozwalają sprostać wymaganiom szybkiego wprowadzania na rynek kolejnych produktów, zapewnienia wysokiej jakości obsługi i zgodności z przepisami.
Aplikacje Business Intelligence są z reguły kierowande do zawodowych analityków, a nie użytkowników biznesowych. Są także trudne w obsłudze, mają ograniczone możliwości i nie są zintegrowane, co znacznie utrudnia wykorzystanie analiz w innych aplikacjach.
Sprawozdawczość finansowa PZU oparta na Oracle
![]() | ||
|
|
Projektem objęte zostały procesy: sporządzania jednostkowych sprawozdań finansowych PZU SA i PZU Życie SA przygotowywanych zgodnie z Polskimi Standardami Rachunkowości, raportowania zakładów ubezpieczeń do Komisji Nadzoru Finansowego, raportowania do Głównego Urzędu Statystycznego i do Narodowego Banku Polskiego oraz sporządzania skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy PZU przygotowywanego zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej.
Rozwiązanie składa się z trzech głównych modułów: warstwy zasilania, warstwy przetwarzania oraz warstwy prezentacji. Warstwa Zasilania, która pobiera dane finansowe z systemów źródłowych i plików zewnętrznych oraz dokonuje ich agregacji została zbudowania w oparciu o narzędzie Oracle Hyperion Financial Data Quality Management. Warstwa Przetwarzania przekształca dane dla potrzeb sprawozdawczości i jest oparta o narzędzie Oracle Hyperion Financial Management. Ostatnia warstwa dokonuje prezentacji wyników tych kalkulacji w formie predefiniowanych raportów. Podstawowym narzędziem raportowym jest Oracle Hyperion Financial Reporting, dodatkowe raporty są stworzone w narzędziach Oracle Business Intelligence oraz Smart View.
Oprócz modułów Oracle, system zawiera autorskie elementy zbudowane przez firmę SmartCon – wśród nich mechanizmy ładujące, agregujące i mapujące dane oraz aplikacje przetwarzające dane z raportów do formatu .xml. Firma SmartCon przygotowała także zestaw gotowych raportów dla użytkowników biznesowych oraz przeprowadziła dla nich szkolenia, przygotowujące do samodzielnego tworzenia kolejnych, dowolnie projektowanych analiz.
Dzięki wdrożeniu Systemu Sprawozdawczości Finansowej opartego na pakiecie Oracle Hyperion Grupa PZU uzyskała skrócenie czasu przygotowania sprawozdań finansowych oraz zapewnienie integralności danych, na których oparte są te sprawozdania – komentuje Piotr Marczyk, Dyrektor Biura Rachunkowości PZU SA i PZU Życie. Dzięki ujednoliceniu procesu przetwarzania danych PZU SA i PZU Życie uzyskaliśmy także możliwość efektywnego raportowania oraz kontroli przez służby rachunkowe informacji wymaganych przez odbiorców.
Jedną z najważniejszych cech rozwiązania zbudowanego przez SmartCon jest wdrożenie automatycznych procesów ładowania i mapowania danych, które w zakresie sprawozdawczości jednostkowej umożliwiają skrócenie czasu przygotowywania sprawozdań finansowych – powiedział Emil Wojtowicz, Partner w firmie SmartCon Sp. z o.o. Ładowanie danych - zarówno zagregowanych jak i analitycznych wprost z systemów źródłowych, umożliwia służbom rachunkowym samodzielne przygotowanie większości raportów, bez angażowania innych komórek organizacyjnych. Z kolei w zakresie sprawozdawczości skonsolidowanej uzyskano przechowywanie danych ze wszystkich spółek objętych konsolidacją w jednym modelu danych, co zapewnia ich integralność.Źródło: Oracle














Warsztaty Zarządznie outsourcingiem projektów informatycznych
Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.

O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Rosnąca popularność funkcjonalności tzw. miękkiego HR związana jest z nowym rozumieniem roli działu HR w firmie. Dzięki wdrożeniu funkcji systemu IT wspierających rozwój pracowników
Analiza ryzyka wdrażania kilkudziesięciu systemów klasy
Firmy produkcyjne, które zainwestowały w
W Polsce tylko 10 proc. firm produkcyjnych wspomaga u siebie procesy biznesowe aplikacjami Business Process Management. Na Zachodzie jest ich ponad pięć razy więcej. Ta różnica będzie jednak zanikać. Głównie z konieczności ograniczania kosztów związanych z wycofywaniem z rynku wadliwych produktów.
W czasach globalizacji gospodarek coraz większą rolę odgrywa możliwość szybkiego i swobodnego przepływu dóbr. Sprzyja temu znoszenie barier zarówno handlowych, politycznych i ekonomicznych, jak również rozwój technologii logistycznych.
Wkroczyliśmy do nowego świata, gdzie słowo „niestabilny” migające niczym wielki neon na rogu każdej ulicy jest normą. Ankiety pokazują, że elastyczność w łańcuchu dostaw to podstawowa kwestia, zaś technologia jest jedną z głównych barier. W niniejszym artykule przedstawiamy uzasadnienie koncepcji elastyczności w łańcuchu dostaw, a także pewne zalecenia, pokazujące, jak system zarządzania magazynem zwiększa elastyczność.
