CRM
ENERGA-OBRÓT SA potrzebowała rozwiązania, które wspomogłoby funkcjonowanie 3 kluczowych obszarów jej działalności: obsługi klienta strategicznego, obsługi procesu ofertowania do nowych klientów oraz obsługi przetargów publicznych. Stąd, w trosce o zaoferowanie jak najwyższego poziomu obsługi swoim kluczowym klientom, ENERGA-OBRÓT SA zdecydowała się na wdrożenie systemu klasy CRM.
Firma Reprograf SA wdrożyła system Microsoft Dynamics CRM w celu usprawnienia planowania i kontroli procesu obsługi serwisu. Zakres implementacji skupił się głównie na obszarze serwisu i sprzedaży maszyn oraz urządzeń.
Grupa Nowy Styl wdrożyła system Microsoft Dynamics CRM 4.0 jako narzędzie usprawniające obsługę klienta oraz działalność kluczowych obszarów firmy, w tym działu handlowego i marketingowego.
ActiveMED, firma specjalizująca się w dostarczaniu oprogramowania dla branży medycznej i farmaceutycznej, wdrożyła system Microsoft Dynamics CRM 4.0 do zarządzania sprzedażą i obsługą Klientów, zwiększając sprzedaż do istniejących Klientów aż o 15%.
5 najważniejszych korzyści z wdrożenia systemu CRM
System Siebel CRM firmy Oracle - uznawany za jeden z najlepszych na świecie systemów do zarządzania kontaktami z klientami - zwiększa możliwości użytkowników, podnosi wartość przyszłych zysków ze współpracy z klientami (lifetime value - LTV) oraz przyspiesza osiąganie przez firmę maksymalnych przychodów, zapewniając jednocześnie ochronę inwestycji w technologie.
Ceramika Paradyż z systemem Siebel CRM
Ceramika Paradyż szukała rozwiązania, które miało zaspokoić bieżące potrzeby firmy oraz dopasować się do projektów planowanych w ciągu najbliższych lat – mówi Katarzyna Owczarek, Koordynator Systemu CRM w firmie Ceramika Paradyż. Podstawowym kryterium wyboru systemu CRM była jego funkcjonalność i zdolność do realizowania wysokich wymagań naszej firmy. Teraz, po zakończeniu wdrożenia mogę powiedzieć, że te wymagania zostały spełnione, a system przynosi wiele korzyści jego użytkownikom, m.in. dzięki zmniejszeniu nakładów pracy przy pozyskiwaniu danych oraz zgromadzeniu w jednym miejscu spójnej i rzetelnej informacji biznesowej – kontynuuje Katarzyna Owczarek.System CRM został zbudowany w oparciu o produkt Oracle Siebel CRM w wersji 8.1. Podstawą technologiczną jest Oracle Database (do zarządzania relacyjnymi bazami danych). Natomiast platformą raportową dla systemu jest pakiet Oracle Business Intelligence Enterprise Edition Plus 11g, przeznaczony do przetwarzania, integrowania i analizowania zebranych informacji, na podstawie których tworzy raporty. Dodatkowo w ramach projektu zainstalowano zestaw Siebel Tools, narzędzie systemowe przeznaczone do precyzyjnej konfiguracji parametrów aplikacji Oracle Siebel.
Firma Devoteam wykonała także personalizację oprogramowania Oracle Siebel do specyficznych potrzeb Ceramiki Paradyż oraz zintegrowała go z działającymi w firmie systemami zaplecza i aplikacjami dziedzinowymi – takimi jak CAD Decor Paradyż, GPS, system kontrolingowy, czy baza kodów pocztowych.
Wdrożenie Oracle Siebel CRM przyniosło Ceramice Paradyż wiele korzyści, m.in. możliwość pełnej analizy procesu składanych wniosków ekspozycyjnych, czy radykalne zminimalizowanie liczby przetwarzanych dokumentów. Ponadto - zgodnie z założonymi celami projektu, firma zyskała przejrzysty obraz informacji poprzez udostępnienie łatwych w obsłudze pulpitów informacyjnych oraz bezpieczeństwo publikowanych danych, dzięki zabezpieczeniom zbudowanym w oparciu o silnik Oracle BI.
Warto dodać, że wprowadzenie systemu Oracle CRM przyczyniło się do zdobycia przez Ceramikę Paradyż ZŁOTEGO LAURU 2011 w XI konkursie Businessman.pl „TELEINFO 100” na najlepiej zinformatyzowane firmy i instytucje w 2011 roku – podsumowuje Katarzyna Owczarek.Źródło: ORACLE






Jakimi działaniami wyróżnić się na tle konkurencji? Jak obniżyć koszt pozyskiwania nowych klientów? Jak efektywnie zarządzać danymi oraz informacjami o upodobaniach dotychczasowych gości? Jakie nowe usługi wprowadzić do swojej oferty? To tylko kilka z wielu pytań, które zadają sobie właściciele obiektów hotelowych chcąc zdobyć przewagę konkurencyjną. Skutecznym rozwiązaniem dającym odpowiedź na postawione pytania jest hotelowy 


Warsztaty Zarządznie outsourcingiem projektów informatycznych
Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.

Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów
To, co dziś decyduje o przewadze konkurencyjnej przedsiębiorstwa, to specjalistyczna wiedza branżowa wsparta przez nowe technologie i innowacje. Comarch jako jedna z pierwszych firm od wielu lat proponuje rozwiązania IT dopasowane do indywidualnych potrzeb klientów działających w różnych branżach i sektorach rynku.
O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Rosnąca popularność funkcjonalności tzw. miękkiego HR związana jest z nowym rozumieniem roli działu HR w firmie. Dzięki wdrożeniu funkcji systemu IT wspierających rozwój pracowników
Analiza ryzyka wdrażania kilkudziesięciu systemów klasy
Firmy produkcyjne, które zainwestowały w
W Polsce tylko 10 proc. firm produkcyjnych wspomaga u siebie procesy biznesowe aplikacjami Business Process Management. Na Zachodzie jest ich ponad pięć razy więcej. Ta różnica będzie jednak zanikać. Głównie z konieczności ograniczania kosztów związanych z wycofywaniem z rynku wadliwych produktów.
W czasach globalizacji gospodarek coraz większą rolę odgrywa możliwość szybkiego i swobodnego przepływu dóbr. Sprzyja temu znoszenie barier zarówno handlowych, politycznych i ekonomicznych, jak również rozwój technologii logistycznych.
Wkroczyliśmy do nowego świata, gdzie słowo „niestabilny” migające niczym wielki neon na rogu każdej ulicy jest normą. Ankiety pokazują, że elastyczność w łańcuchu dostaw to podstawowa kwestia, zaś technologia jest jedną z głównych barier. W niniejszym artykule przedstawiamy uzasadnienie koncepcji elastyczności w łańcuchu dostaw, a także pewne zalecenia, pokazujące, jak system zarządzania magazynem zwiększa elastyczność.
