Home HR
kursyjoomla730
IFS_LOGO

HR

13.12.2012 Zarządzanie Kapitałem Ludzkim w NAVO PGD

SIMPLESOFTWARE - ERP, zarządzanie kapitałem ludzkimNAVO Polska Grupa Dystrybucyjna Sp. z o.o. jest firmą wyspecjalizowaną w usługach dystrybucyjnych i logistycznych. Klientami firmy są najważniejsze sieci handlowe działające w Polsce oraz kilkanaście tysięcy niezależnych punktów sprzedaży, w segmentach FCMG, farmaceutycznym oraz AGD. NAVO należy do czołówki największych firm Polsce - przychód ze sprzedaży w roku 2010 wyniósł ponad 869 mln zł. Firma gwarantuje najwyższy poziom obsługi przez dział sprzedaży i perfekcyjną realizację zamówień, a także przygotowuje i realizuje trade-marketingowe programy wsparcia, które dają produktom przewagę konkurencyjną.

18.05.2012 Konica Minolta redukuje koszty związane z obsługą HR

MACROLOGIC - ERP, zarządzanie zasobami ludzkimi, systemy ERPKonica Minolta Business Solutions Polska jest częścią globalnej korporacji Konica Minolta, lidera na rynku kompleksowych rozwiązań i usług dla biznesu związanych z przetwarzaniem dokumentów: drukowaniem, kopiowaniem i archiwizacją. Spółka jest wiodącym dostawcą usług umożliwiających kompleksowe zarządzanie flotą urządzeń drukujących niezależnie od producenta. Łączy zaawansowane narzędzia informatyczne z całościową obsługą procesu produkcji dokumentów.

23.01.2012 Jak sprawnie zarządzać 1200 pracownikami markowej perfumerii?

MACROLOGICDouglas Polska sp. z o.o. jest właścicielem największej sieci perfumerii i pierwszej w pełni autoryzowanej perfumerii internetowej w Polsce. Zalążkiem światowego dziś koncernu stała się fabryka mydła w Hamburgu, założona w 1821 roku. Obecnie Douglas jest globalną marką. Firma posiada ponad 1000 perfumerii tradycyjnych jest liderem rynku europejskiego,

22.02.2011 Szkolenia z (prawdziwą) korzyścią

Efektywność szkoleń w kontekście kadr już posiadanych oraz roczników, które nadchodzą.
learn_upO efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?

17.12.2009 Czy HCM powinien być częścią ERP?

BPSC - systemy ERP, HR, HRM, zarządzanie kapitałem ludzkimZarządzanie Kapitałem Ludzkim to strategiczna, jednorodna i spójna metoda kierowania najcenniejszym z kapitałów każdej organizacji.

06.11.2009 Miękki HR, twarde korzyści

BCC - systemy ERP, zarządzanie zasobami ludzkimi, HR, SAP, ERPRosnąca popularność funkcjonalności tzw. miękkiego HR związana jest z nowym rozumieniem roli działu HR w firmie. Dzięki wdrożeniu funkcji systemu IT wspierających rozwój pracowników zarządzanie kapitałem ludzkim może pełnić istotną rolę w budowaniu pozycji konkurencyjnej.

Wiadomości
29.07.2014
MEDI-system, który posiada sześć nowoczesnych placówek opiekuńczo-rehabilitacyjnych na Mazowszu, postanowił wdrożyć rozwiązania oferowane przez UNIT4 TETA. Inwestycja w profesjonalne oprogramowanie biznesowe potwierdza, że firma stawia na nieustanny rozwój na każdym polu.

 
01.07.2014
enova365Agencje Pracy Tymczasowej to pośrednik pomiędzy pracownikiem a pracodawcą. Taka rola w procesie zatrudniania nakłada na nie obowiązek sprawnego zarządzania personelem, rzetelności w kontakcie z klientami, oraz nadzorowanie pomyślnej relacji pomiędzy stronami. Sprawne administrowanie kilkunastotysięcznymi bazami pracowniczymi w Agencji Pracy Tymczasowej nie byłoby możliwe bez korzystania z nowoczesnych rozwiązań informatycznych. Dowiedz się, co powinien mieć system ERP, odpowiedni dla tego rodzaju firm.
 
11.06.2014
Żabka Polska sp. z o. o., lider sieci sklepów convenience w Polsce, wdrożyła system SAP HCM do zarządzania kapitałem ludzkim. W ramach projektu zostały również wdrożone autorskie rozwiązania GAVDI, m.in. eDeklaracje do automatycznego generowania i wysyłki deklaracji PIT oraz eTeczka – elektroniczna teczka osobowa pracowników.

 
03.06.2014
Firma DSR podpisała umowę z HRBConcept, na mocy której przejęła pełne prawa do oprogramowania PRO-PERS wspierającego zarządzanie zasobami ludzkimi. Porozumienie przewiduje również połączenie zespołów konsultacyjnych i programistycznych obu spółek.

 
21.05.2014
Firma S&T poinformowała o zakończeniu projektu wdrożeniowego w Ministerstwie Sprawiedliwości oraz ponad 300 sądach powszechnych. Celem projektu była budowa i wdrożenie Zintegrowanego Systemu Informatycznego Rachunkowości i Zarządzania Kadrami (ZSRK) w oparciu o rozwiązania SAP.

 
13.05.2014
Grupa Żywiec S.A. od kwietnia b.r. korzysta z elektronicznych teczek osobowych pracowników. Rozwiązanie eTeczka wdrożone przez firmę GAVDI Polska S.A. usprawniło pracę działu personalnego, pozwalając docelowo na zarządzanie dokumentami osobowymi dla 4,5 tysiąca pracowników w formie elektronicznej.
 
12.05.2014
SIMPLEToyota Motor Poland Company Limited Sp. z o.o. po 11 letniej eksploatacji znakowego systemu SIMPLE w obszarze kadrowo – płacowym, rozpoczęła prace na najnowszej wersji systemu SIMPLE.ERP w obszarze Personel, który dodatkowo rozbudowano o funkcjonalność ePIT.

 
07.05.2014
GAVDI Polska S.A. zrealizowało pierwsze polskie wdrożenie rozwiązania SAP SuccessFactors wspomagającego zarządzanie kapitałem ludzkim w chmurze. Narzędzie do zarządzania przez cele wdrożone zostało w Mondial Assistance, firmie będącej wiodącym dostawcą usług assistance w Polsce.

 
06.05.2014
SIMPLEElectrical Components International Sp. z o.o. będące częścią największej na świecie grupy produkującej komponenty elektryczne, wybrało do zarządzania ponad 700 osobowym zespołem pracowników rozwiązanie SIMPLE.ERP.

 
26.03.2014
BPSCBPSC wprowadza portal pracowniczy rozbudowany o dwie aplikacje internetowe. Umożliwiają one planowanie i ewidencjonowanie czasu pracy, a także optymalizację kosztów zatrudnienia. To kolejne rozwiązanie wspierające obszar zarządzania zasobami ludzkimi, opracowane przez chorzowskiego dostawcę systemów ERP.
 
24.03.2014
Outbox implementuje obecnie najnowszą wersję Microsoft Dynamics CRM 2013 w strukturach Giełdy Papierów Wartościowych. System pozwoli na usystematyzowaną rejestrację procesów biznesowych, zapewniając dostęp do przekrojowych danych o kliencie w jednym miejscu. Tym samym, GPW dołącza do elitarnego grona liderów obrotu finansowego korzystających z systemów CRM.

 
24.03.2014
Przedsiębiorstwa produkcyjne zwykle posiadają własne działy odpowiadające za wszystkie procesy w firmie. Jednak z biegiem czasu również w tego typu organizacjach upowszechnia się outsourcing. Stawiająca na nowoczesne rozwiązania SAPA Extrusion Poland zaufała UNIT4 Business Solutions.

 
12.03.2014
BPSCZdaniem Andrzeja Morawskiego, wiceprezesa zarządu BPSC, w najbliższym czasie należy spodziewać się szybkiego rozwoju oprogramowania udostępnianego w modelu SaaS, przede wszystkim w obszarach miękkich. W przypadku zaawansowanych systemów dominował będzie w dalszym ciągu model hybrydowy. Rynek SaaS rozwijałby się szybciej gdyby nie obawy przedsiębiorców o bezpieczeństwo i poczynione w ostatnich latach inwestycje.

 
20.02.2014
Choć w firmach panują coraz bardziej optymistyczne nastroje wynikające ze stabilizującej się sytuacji gospodarczej, jednym z ich priorytetów wciąż pozostaje szukanie oszczędności i optymalizacja działalności operacyjnej. Oba te cele można osiągnąć usprawniając procesy administracyjne, także w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Informatyzacja zadań do tej pory wykonywanych ręcznie i pochłaniających wiele czasu sprawi, że będą one realizowane szybciej i sprawniej, generując niższe koszty w skali całej organizacji.

 
20.02.2014
Randstad, wiodący dostawca usług HR wybrał UNIT4 Learning Management System jako platformę do zarządzania szkoleniami. Dostęp do nowego systemu uzyska 750 stałych pracowników Randstad.

 
20.02.2014
ENOVAenova współpracuje z firmą PolskiBus.com, polskim przewoźnikiem autokarowym, który oferuje ekspresowe połączenia do 20 polskich miast i 5 europejskich lokalizacji. PolskiBus.com korzysta z systemu enova, krakowskiej formy Soneta Sp. z o.o., który zapewnia sprawną obsługę wszystkich procesów kadrowo-płacowych w firmie.

 
19.02.2014
bpscPozyskanie rzetelnej wiedzy o kompetencjach zawodowych pracowników, możliwość ich obiektywnej oceny oraz planowanie działań rozwojowych w oparciu o wyniki to główne zadania, jakie są realizowane w Grupie Kapitałowej Synthos SA w oparciu o system informatyczny. Ten wiodący producent surowców chemicznych w Polsce uruchomił właśnie mHR - zaawansowane rozwiązanie IT, wspomagające zarządzanie kapitałem ludzkim. Dostawcą systemu jest chorzowska spółka BPSC SA.
 
 
23.01.2014
bpscNasi małżonkowie dorastali osobno. HR jako najmłodszy syn Zarządzania i Biznesu zawsze miał pod górkę. Starsze rodzeństwo: Finanse, Sprzedaż, Logistyka miały łatwiej. Państwo Biznes, rodzice HR, nigdy nie ukrywali, że HR pojawił się przypadkiem – ot, wakacyjna wpadka.

 
23.01.2014
Silna zależność między sukcesem biznesowym firmy a rozwojem kompetencji pracowników powoduje, że o konieczności inwestowania w szkolenia nie trzeba przekonywać żadnej nowoczesnej i dojrzałej organizacji. Na znaczeniu zyskują nie tylko same szkolenia, ale także sprawne i efektywne zarządzanie nimi, które nie byłoby możliwe bez specjalistycznych rozwiązań informatycznych. W ubiegłych latach średnie i duże firmy zwykle korzystały z takiego wsparcia w dość podstawowym wymiarze, dziś coraz chętniej sięgają po zaawansowane narzędzia umożliwiające kompleksowe obsłużenie całego procesu planowania, budżetowania i zarządzania szkoleniami.

 
13.01.2014
SAPHuman Capital Institute (HCI), światowe stowarzyszenie na rzecz strategicznego zarządzania talentami we współpracy z SuccessFactors, spółką zależną SAP przeprowadziło badania, których celem było zmapowanie czynników determinujących strategiczny wpływ działów HR na rozwój i wyniki firm . 76% organizacji, w których ten wpływ jest silny, osiąga wyniki finansowe zgodne z zakładanymi lub powyżej celu, natomiast w przypadku organizacji, w których wpływ pionu HR na strategię jest słaby, wskaźnik ten jest niższy i wynosi 58%. Barierami hamującymi skuteczność działań w obszarze HR nie są braki personalne lub słabe zarządzanie tymi działami, ale niemożność strategicznego spojrzenia na HR, wynikająca z niewystarczającego wsparcia ze strony rozwiązań informatycznych Human Capital Management.

 
<< Początek < Poprzednia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Następna > Ostatnie >>

Strona 1 z 12
Show Panel
fuga mobilya