HR
SAP HR w Polskich Zakładach Lotniczych w Mielcu
O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Zarządzanie Kapitałem Ludzkim to strategiczna, jednorodna i spójna metoda kierowania najcenniejszym z kapitałów każdej organizacji.
Rosnąca popularność funkcjonalności tzw. miękkiego HR związana jest z nowym rozumieniem roli działu HR w firmie. Dzięki wdrożeniu funkcji systemu IT wspierających rozwój pracowników zarządzanie kapitałem ludzkim może pełnić istotną rolę w budowaniu pozycji konkurencyjnej.
System SAP ERP HCM w Bumarze
![]() | ||
|
|
System informatyczny, z którego korzystaliśmy dotychczas, nie spełniał już naszych oczekiwań. Potrzebowaliśmy nowoczesnego rozwiązania, które spełniłoby nasze obecne potrzeby, odpowiadałoby nowej strukturze spółki i którego wdrożenie zostałoby przeprowadzone szybko i sprawnie – czas i sprawdzone funkcjonalności systemu były dla nas priorytetem. Dzięki współpracy z konsorcjum firm GAVDI Polska i it Works, projekt został zrealizowany w ciągu zaledwie czterech miesięcy, a my już czekamy na pierwsze produktywne rozliczenie listy płac w nowym systemie. – mówi Tomasz Zaprzalski, kierownik projektu w firmie Bumar sp. z .o.o.Moduł HR został wdrożony przez konsultantów GAVDI Polska w oparciu o autorskie rozwiązanie prekonfigurowane HR Box - bazę wdrożeniową zawierająca know-how GAVDI w postaci zestandaryzowanych procesów HR, ich konfiguracji w systemie SAP oraz narzędzi pomagających w optymalizacji i dokumentacji procesu wdrożenia systemu. Rozwiązanie HR Box zostało następnie rozszerzone o funkcjonalności zdefiniowane przez Bumar w celu pokrycia potrzeb spółki wynikających ze skali działalności i specyfiki branży, w jakiej działa .
Wdrożenie kadr i płac w oparciu o rozwiązanie prekonfigurowane jest idealnym wyjściem w przypadku projektów, w których priorytetowym czynnikiem jest czas, a prace muszą być zrealizowane szybko, sprawnie i po żołniersku – podkreśla Sławomir Stępień, Dyrektor Handlowy GAVDI Polska S.A. Ze względu na specyficzne wymagania Klienta, realizując ten projekt rozbudowaliśmy nasz produkt także między innymi o rozliczenia pracowników zagranicznych, co w znacznym stopniu podniosło złożoność oraz funkcjonalność wdrożonego systemu – dodaje.
Implementacja systemu SAP HCM w spółce Bumar była projektem wyjątkowym, szczególnie ze względu na ramy czasowe projektu i specyfikę Bumaru. Tym bardziej cieszymy się, że już po czterech miesiącach od rozpoczęcia prac wdrożeniowych możemy mówić o zakończeniu projektu z sukcesem. – mówi Paweł Jachyra, dyrektor handlowy it Works S.A.Zgodnie z planami spółki Bumar, Konsorcjum jeszcze w tym roku zrealizuje także projekt wdrożenia modułu Planowanie Kosztów Osobowych.
Bumar jest czołowym polskim dostawcą i eksporterem uzbrojenia oraz sprzętu wojskowego produkowanego przez polski przemysł obronny. Od 40 lat firma dostarcza produkty dla polskich Sił Zbrojnych oraz na rynki międzynarodowe. Jest liderem produkcji uzbrojenia w Europie Środkowo-Wschodniej. Grupę tworzą Bumar sp. z o.o., która jest podmiotem dominującym w Grupie prawie 40 spółek produkcyjnych, handlowych, w tym spółki zagraniczne.
Źródło: GAVDI POLSKA











Niemal 40 procent przedstawicieli polskich firm nie korzysta z zarządzania talentami w swoich organizacjach – wynika z badania przeprowadzonego przez firmy GAVDI Polska i Controlling Partner. Przekonanie, że sukces przedsiębiorstwa zależy od kapitału intelektualnego pracowników staje się coraz bardziej powszechne, jednak poziom zastosowania go w praktyce jest nadal niewystarczający. Według co trzeciego badanego zarządzanie talentami może mieć pozytywne przełożenie na ogólną kondycję firmy, lecz tylko dwa procent dostrzega w jego wdrożeniu możliwość poprawy sytuacji finansowej organizacji.
Plaut Consulting Polska Sp. z o.o. jako podwykonawca PKP Informatyka Kolejowa zrealizował wdrożenie systemu SAP ERP HCM (
Firma ForUnit stworzyła unikatowy system e-Talent do
Firma AGroup, producent systemu do 

Warsztaty Zarządznie outsourcingiem projektów informatycznych
Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.

Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
Analiza ryzyka wdrażania kilkudziesięciu systemów klasy
Firmy produkcyjne, które zainwestowały w
W Polsce tylko 10 proc. firm produkcyjnych wspomaga u siebie procesy biznesowe aplikacjami Business Process Management. Na Zachodzie jest ich ponad pięć razy więcej. Ta różnica będzie jednak zanikać. Głównie z konieczności ograniczania kosztów związanych z wycofywaniem z rynku wadliwych produktów.
W czasach globalizacji gospodarek coraz większą rolę odgrywa możliwość szybkiego i swobodnego przepływu dóbr. Sprzyja temu znoszenie barier zarówno handlowych, politycznych i ekonomicznych, jak również rozwój technologii logistycznych.
Wkroczyliśmy do nowego świata, gdzie słowo „niestabilny” migające niczym wielki neon na rogu każdej ulicy jest normą. Ankiety pokazują, że elastyczność w łańcuchu dostaw to podstawowa kwestia, zaś technologia jest jedną z głównych barier. W niniejszym artykule przedstawiamy uzasadnienie koncepcji elastyczności w łańcuchu dostaw, a także pewne zalecenia, pokazujące, jak system zarządzania magazynem zwiększa elastyczność.
