MES
Firma ASTOR, dystrybutor sprzętu i oprogramowania do automatyzacji i informatyzacji produkcji, dostarczyła rozwiązania do modernizacji Wydziału Węglopochodnych w Koksowni Przyjaźń. Automatyzacja i przejście na nową technologię oczyszczania gazu, pozwoliło Koksowni na optymalizację procesu i znaczne oszczędności finansowe oraz zwiększenie zysków z tytułu sprzedaży szerszej gamy produktów ubocznych. Wdrożone rozwiązanie zapewnia również gromadzenie wszystkich danych w centralnej dyspozytorni, ułatwiając kontrolę kluczowego dla instalacji węglopochodnych i jakości produktów systemu.
W obecnych czasach, szczególnie w branżach farmaceutycznej i spożywczej ale ostatnio również w branży motoryzacyjnej, możemy zaobserwować dwa wyraźnie narastające trendy. Z jednej strony mamy do czynienia ze stałym wzrostem świadomości konsumentów, a co za tym idzie rosnącym z ich strony zainteresowaniem bezpieczeństwem kupowanych dóbr.
Studium wdrożenia systemu FlexNet klasy MES/MOM w Saint Gobain Sekurit
Gdy 8 lat temu Marisa Rodriquez pokonywała samochodem kolejne kilometry dróg gorącego Meksyku, nikt nie spodziewał się, iż zdarzenie, które zakończy jej podróż mocno wstrząśnie branżą motoryzacyjną. Wypadek Marisy pociągnął za sobą nie tylko kosztowny proces sądowy z producentem auta, ale też spadek feralnego modelu o 22 proc. To równowartość ? bagatela - 250 mln dolarów.
Analiza ryzyka wdrażania kilkudziesięciu systemów klasy MES (Manufacturing Execution Systems) wspierających zarządzanie produkcją na terenie Polski wskazała na kilka kluczowych obszarów, które powinny zostać objęte szczególną opieką na etapie przygotowywania projektu. Jest to niezbędne, jeżeli chcemy, aby wdrożenie systemu trafi ło na „podatny grunt” i osiągnęło założone cele biznesowe, przyczyniając się tym samym do rozwoju organizacji.
Wielu menedżerów firm produkcyjnych przyznaje, że korelacja informacji pochodzących z systemów produkcyjnych z informacjami biznesowymi, powiązanymi z łańcuchem dostaw, jest niezmiernie ważna dla rozwoju przedsiębiorstwa. Jednak często zdarza się, że gdy występuje potrzeba analizy skorelowanych danych, wielu menedżerów nie ma do tego celu odpowiednich narzędzi analitycznych, a dane są mało precyzyjne lub niekompletne.
Tajemnica sukcesu firmy Piątnica tkwi nie tylko we w pełni zautomatyzowanym procesie produkcji. Kluczową rolę w zarządzaniu produkcją odgrywa organizacja pracy personelu produkcyjnego oraz utrzymania ruchu, który jest ukierunkowany na ciągłe doskonalenie i wspierany systemowo przez rozwiązanie informatyczne klasy MES.System Preactor przeciwstawia się trendowi
Preactor International wiodąca na światowym rynku firma, zajmująca się tworzeniem oprogramowania do planowania i harmonogramowania produkcji, ogłosiła swoje wyniki sprzedaży w pierwszym półroczu roku 2009, które wskazują na kontynuację rozwoju firmy.
![]() | ||
|
|
W tym roku ponad 100 firm wybrało system Preactor, co przekłada się na wzrost przychodów o 11% w porównaniu do roku 2008, który był bardzo korzystny dla firmy Preactor. Wśród przedsiębiorstw, które wybrało i wdrożyło system Preactor są między innymi: Imperial Tobacco, Abbott Pharmaceuticals, Alstom Transport Services Traincare, Catalent, LSG Skychefs oraz Samsung Electronics.
Spodziewaliśmy się mniejszego zapotrzebowania na nasz oprogramowanie i usługi, a w rzeczywistości mamy sytuację odwrotną. Firmy, które mogą inwestować, poszukują rozwiązań koncentrujących się na usprawnieniu specyficznych obszarów, aby pomogły im one w zwiększeniu ich efektywności i konkurencyjność. Preactor z tego korzysta. - Mike Novels, CEO firmy Preactor
Według jednego z ostatnich raportów firmy Gartner globalne wydatki na rozwiązania IT spadną w roku 2009 o 6%, ale za to w obszarze oprogramowania spadną tylko o 1.6%. Inne niezależne badania wykazały, iż zaawansowane planowanie i harmonogramowanie (APS) jest kluczowym elementem w organizacji przedsiębiorstw produkcyjnych, oczekujących skuteczniejszego i efektywniejszego radzenia sobie z nagłymi wahaniami popytu. Tam gdzie występuje spowolnienie, firmy te wykorzystują narzędzia takie jak APS, aby poprzez swoją przewagę zwiększyć udział w rynku.
Ważnym wyróżnikiem systemu Preactor jest fakt, iż współpracując z systemami takimi jak ERP, MES pozwala połączyć funkcjonalność "back office" z produkcją. Umożliwia to uniknąć podejścia, w którym usuwa się funkcjonalność dostępną już w systemach posiadanych przez firmę, co może powodować zwiększenie kosztów projektów oraz zakłócenia w działalności. Wdrożenie systemu Preactor w wielu przypadkach uzupełnia wdrożenia innych rozwiązań informatycznych, aby uzyskać lepszy zwrot z inwestycji.
Coraz więcej firm z branży IT współpracuje z nami, aby połączyć siły swoich produktów z funkcjonalnością systemu Preactor. Będziemy poszukiwać kolejnych możliwości współpracy z firmami, które działają w podobnych obszarach. Jest to sensowne rozwiązanie dla naszych partnerów i ma to sens dla nas. - Mike Novels
Potwierdziła to bardzo wysoka frekwencja na dorocznym spotkaniu partnerów firmy Preactor International, w którym wzięło udział ponad 100 osób z 29 krajów.
Informacje jakie otrzymujemy od naszych partnerów są bardzo zachęcające. Wiele rynków wschodzących, takich jak Chiny, Brazylia i Indie wyszło już z recesji. Nawet na rynkach, które były najbardziej dotknięte kryzysem finansowym, jest coraz więcej nowych projektów, szczególnie ze strony międzynarodowych korporacji z zakładami produkcyjnymi zlokalizowanymi w różnych częściach świata. Świadczy to o tym, że nasz globalny zasięg daje im pewność, że wsparcie jest dostępne lokalnie. - Valérie Goulevitch, Dyrektor ds. marketingu firmy Preactor International
Źródło: www. preactor.com







Operator Systems międzynarodowy dostawca systemów
Grupa Powen-Wafapomp SA i SKK SA podpisały umowę na realizację projektu wdrożenia rozwiązania
Na początku kwietnia Cummins, konstruktor i producent silników wysokoprężnych, dostawca systemów filtracyjnych oraz lider w produkcji zespołów prądotwórczych podpisał umowę z Apriso na wdrożenie FlexNet, jako jednolitego korporacyjnego systemu
Firma ASTOR, będąca dystrybutorem rozwiązań Wonderware
Firma Bonair SA zakończyła realizację projektu wdrożenia systemu klasy
Zgodnie z zasadą dziesięciokrotności wykrycie błędu na etapie produkcji kosztuje 10 zł, u klienta już 100 zł. Po podstawieniu pod ten prosty wzór realnych kosztów okaże się, że firmy mogą tracić na wadliwej produkcji miliony ? mówi Dariusz Kudzia, prezes Apriso Polska.


Warsztaty Zarządznie outsourcingiem projektów informatycznych
Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.

Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów
To, co dziś decyduje o przewadze konkurencyjnej przedsiębiorstwa, to specjalistyczna wiedza branżowa wsparta przez nowe technologie i innowacje. Comarch jako jedna z pierwszych firm od wielu lat proponuje rozwiązania IT dopasowane do indywidualnych potrzeb klientów działających w różnych branżach i sektorach rynku.
O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Rosnąca popularność funkcjonalności tzw. miękkiego HR związana jest z nowym rozumieniem roli działu HR w firmie. Dzięki wdrożeniu funkcji systemu IT wspierających rozwój pracowników
Firmy produkcyjne, które zainwestowały w 