Systemy ERP
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Produkcja na diecie, czyli Lean Manufacturing
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów ERP.
Poczuj branże
To, co dziś decyduje o przewadze konkurencyjnej przedsiębiorstwa, to specjalistyczna wiedza branżowa wsparta przez nowe technologie i innowacje. Comarch jako jedna z pierwszych firm od wielu lat proponuje rozwiązania IT dopasowane do indywidualnych potrzeb klientów działających w różnych branżach i sektorach rynku.
Dla użytkowników systemu JD Edwards EnterpriseOne oprogramowanie to inwestycja, a nie jednorazowy wydatek. Chcą oni, aby kupione dziś oprogramowanie przynosiło długoterminowe korzyści. Wraz z systemem JD Edwards EnterpriseOne otrzymują elastyczną, zintegrowaną architekturę, która obniża bieżące koszty posiadania.
Supra optymalizuje zarządzanie łańcuchem dostaw za pomocą systemu ERP IFS Applications
Supra specjalizuje się w projektowaniu, produkcji i sprzedaży urządzeń grzewczych do budynków mieszkalnych. Firma została założona w 1878 roku i jest podmiotem zależnym grupy EDF w zakresie rozproszonych alternatywnych źródeł energii. Supra prowadzi działalność w ponad 25 krajach i zatrudnia 370 pracowników. Jest właścicielem dwóch głównych marek − Supra i Richard Ledroff. Firma dysponuje siecią około 4500 sprzedawców reprezentujących supermarkety budowlane, średnie i duże sieci handlowe, hurtownie i sklepy.![]() | ||
|
|
Po pomyślnym wdrożeniu systemu IFS Applications w celu optymalizacji procesów produkcyjnych, firma Supra postanowiła odpowiednio dostosować swój łańcuch dostaw w celu spełnienia wymagań dużych sieci handlowych, jak również poprawy zadowolenia klientów.
Poprzedni system ERP firmy Supra był oparty na przestarzałych technologiach. Spowalniał przez to rozwój firmy. Nie udostępniał ogólnego widoku operacji, od zleceń aż po dostawy, ani obsługi produkcji czy fakturowania. Firma nie była w stanie skonsolidować swoich danych względem sprzedaży ani przygotować dokładnych prognoz czy spójnej statystyki sprzedaży. Te niedociągnięcia utrudniały rozwój biznesu.
W celu poprawy zarządzania potrzebowaliśmy rozwiązania, które scentralizuje wszystkie dane z wielu działów. Skupiamy się na dostarczaniu klientom dokładnych informacji tak szybko, jak to tylko możliwe. Dzięki temu zwiększamy zadowolenie klientów – powiedział Eric Storme, Dyrektor ds. Systemów Informatycznych w firmie Supra.Wdrożenie rozwiązania ERP IFS Applications do współpracy w ramach łańcucha dostaw (Collaborative Supply Chain) przyniosło wiele korzyści firmie Supra, która ma teraz dostęp do rzetelnych, dokładnych i zawsze aktualnych danych. Znacznie poprawiło się zarówno zarządzanie magazynem, jak i przejrzystość łańcucha dostaw. Udało się również wyraźnie zmniejszyć czasy produkcji i realizacji dostaw. Dzięki tym postępom przepływ gotówki jest teraz sprawniejszy. Poprawił się także poziom usług świadczonych klientom.
Staliśmy się bardziej efektywni. Kiedyś potrzebowaliśmy tygodnia na realizację zamówienia otrzymanego w okresie największego ruchu, a teraz jesteśmy w stanie dostarczyć je w ciągu trzech czy czterech dni – powiedział Eric Storme. – Było to możliwe dzięki wdrożeniu komponentu IFS Collaborative Supply Chain, który optymalizuje komunikację z naszym dostawcą usług logistycznych. Teraz dostawca jest niezwłocznie informowany o bieżących operacjach. W efekcie nastąpiła wyraźna poprawa w zakresie czasu realizacji dostawy.Branża handlowa to dla firmy IFS jeden z docelowych pionowych segmentów rynku.
Rozwiązanie IFS Retail obejmuje cały łańcuch wartości, począwszy od planowania, planowania asortymentu, przez zakupy i zaopatrzenie, aż po dystrybucję i magazynowanie.
Moduł IFS Dystrybucja obsługuje różne modele dystrybucji i procesy biznesowe, pomagając menedżerom w monitorowaniu zmian i ułatwiając komunikację z innymi podmiotami w łańcuchu dostaw.
Źródło: www.ifsworld.com









Z przyjemnością pragnę zakomunikować, iż zakończyliśmy zbieranie danych do 13 wydania raportu opisującego polski rynek rozwiązań
Na pytanie o rolę systemów 



Warsztaty Zarządznie outsourcingiem projektów informatycznych


O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Rosnąca popularność funkcjonalności tzw. miękkiego HR związana jest z nowym rozumieniem roli działu HR w firmie. Dzięki wdrożeniu funkcji systemu IT wspierających rozwój pracowników
Analiza ryzyka wdrażania kilkudziesięciu systemów klasy
Firmy produkcyjne, które zainwestowały w
W Polsce tylko 10 proc. firm produkcyjnych wspomaga u siebie procesy biznesowe aplikacjami Business Process Management. Na Zachodzie jest ich ponad pięć razy więcej. Ta różnica będzie jednak zanikać. Głównie z konieczności ograniczania kosztów związanych z wycofywaniem z rynku wadliwych produktów.
W czasach globalizacji gospodarek coraz większą rolę odgrywa możliwość szybkiego i swobodnego przepływu dóbr. Sprzyja temu znoszenie barier zarówno handlowych, politycznych i ekonomicznych, jak również rozwój technologii logistycznych.
Wkroczyliśmy do nowego świata, gdzie słowo „niestabilny” migające niczym wielki neon na rogu każdej ulicy jest normą. Ankiety pokazują, że elastyczność w łańcuchu dostaw to podstawowa kwestia, zaś technologia jest jedną z głównych barier. W niniejszym artykule przedstawiamy uzasadnienie koncepcji elastyczności w łańcuchu dostaw, a także pewne zalecenia, pokazujące, jak system zarządzania magazynem zwiększa elastyczność.
Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.

