Home Systemy ERP Case studies System ERP NAVIREO w Zakładach Mięsnych KIER
IFS_750x100
RAPORT ERP 2012

Systemy ERP

18.05.2012 Kazakhmys finalizuje wdrożenie systemu ERP IFS Applications

IFS - ERP, systemy ERP, IFS Applications Firma IFS poinformowała, że Kazakhmys Corporation, jeden z największych na świecie dostawców miedzi, zakończył wdrażanie systemu ERP IFS Applications do automatyzacji procesów zaopatrzeniowych i magazynowych w skali całej organizacji.

17.05.2012 Centralny Instytut Ochrony Pracy wybiera system ERP firmy SIMPLE

SIMPLE  - ERP, systemy ERPSIMPLE S.A. zwyciężyła w prztargu Centralnego Instytutu Ochrony Pracy na system ERP, uzyskując najwyższą liczbę punktów na podstawie kryteriów oceny ofert określonych w specyfikacji, dzięki bogatej funkcjonalności i intuicyjności systemu SIMPLE.ERP.

16.05.2012 Grupa Linter zarządza produkcją i logistyką przy wsparciu systemu Xpertis

MACROLOGIC - ERP, systemy ERPGrupa Linter, uznany dostawca wyrobów i usług dla większości polskich kopalń węgla kamiennego, zakładów kruszyw, cementowni, elektrowni, portów koksowni czy zakładów chemicznych, zarządza kluczowymi obszarami przy wsparciu pakietu ERP Xpertis. Macrologic opracował dedykowane dla firmy Linter kompleksowe rozwiązanie usprawniające obsługę procesów logistycznych, magazynowych i produkcyjnych, wsparte modułami z zakresu finansów i księgowości. Wdrożenie objęło 9 spółek grupy Linter.

16.05.2012 System ERP dla KRUK-a

W.KRUK jest liderem rynku jubilerskiego i najstarszą firmą jubilerską w Polsce, która istnieje od ponad 170 lat. W.KRUK, będący wcześniej samodzielną firmą W.KRUK S.A., dołączył do VISTULA GROUP S.A., stając się jednym z podmiotów firmy, która obecnie skupia cztery ekskluzywne marki – Vistula, Wólczanka, W.KRUK oraz Deni Cler Milano. W związku z fuzją firm pojawiła się potrzeba dostosowania infrastruktury informatycznej W.KRUK do oprogramowania funkcjonującego w obrębie Grupy Vistula. Wybór padł na rozwiązanie ERP Microsoft Dynamics NAV, które od dłuższego czasu było już wykorzystywane w Grupie Vistula.

16.05.2012 Epicor ERP jedynie w 3 tygodnie w Albatros Aluminium

EPICOR - ERP, systemy ERP, EPICOR poinformował o wdrożeniu skonfigurowanej wersji systemu ERP Epicor iScala w firmie Albatros Aluminium, będącej producentem profili aluminiowych. Firma zrealizowała wdrożenie w niecałe trzy tygodnie. System ERP objął swoim zasięgiem wszystkie obszary istotne dla działalności firmy, takie jak: produkcja, planowanie, logistyka (w tym zarządzanie łańcuchem dostaw), dystrybucja i finanse.

17.05.2012 10 kroków udanego wdrożenia ERP Krok 8 - Planuj i zarządzaj

Wybór odpowiedniego systemu ERP to dopiero połowa sukcesu. Kolejnymi krokami, które pozwolą nam odnieść pełen sukces wdrożenia to odpowiednie planowanie i stałe zarządzanie projektem, tak, aby zmieścić się w założonym wcześniej czasie i budżecie.

11.05.2012 Produkcja na diecie, czyli Lean Manufacturing

Produkcja na diecie, czyli Lean Manufacturing

EPICOR - ERP, systemy ERPW dobie nasilonej konkurencji przedsiębiorstwa coraz częściej decydują się na zrzucenie „paru zbędnych kilogramów”. Zastosowanie się do zasad koncepcji produkcji odchudzonej (lean manufacturing) to sposób na efektywny i lżejszy dla kieszeni biznes.

20.04.2012 10 kroków udanego wdrożenia ERP - krok 7

10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja

Nie sztuką jest samo wdrożenie dobrego rozwiązania, które ma usprawnić działanie firmy. Ważne jest odpowiednie jego dobranie i dostosowanie zarówno do potrzeb pracowników, jak i firmy jako całości. Co zrobić, gdy poszczególni pracownicy mają inne wymagania oraz liczą na usprawnienia innych obszarów działalności przedsiębiorstwa?

15.04.2012 W poszukiwaniu efektu synergii

consorgWdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów ERP.

13.12.2011 Poczuj branże

Poczuj branże

COMARCH - ERPTo, co dziś decyduje o przewadze konkurencyjnej przedsiębiorstwa, to specjalistyczna wiedza branżowa wsparta przez nowe technologie i innowacje. Comarch jako jedna z pierwszych firm od wielu lat proponuje rozwiązania IT dopasowane do indywidualnych potrzeb klientów działających w różnych branżach i sektorach rynku.

10.05.2012 5 błędów, które popełniają firmy wybierając system ERP

EPICORWymiana systemu ERP nie należy do łatwych zadań. Z definicji taki system to trzon informacyjny przedsiębiorstwa, który obejmuje wszystkie obszary jego działalności oraz cały łańcuch wartości. Wymiana systemu jest procesem trudnym i żmudnym, ale wykonana prawidłowo może otworzyć przed firmą nieograniczone możliwości biznesowe. Kluczowym elementem tego procesu jest znalezienie partnera, który może pokazać firmie, jak ułatwić trudną migrację oraz zaufanego specjalisty, który będzie wspierał klienta do czasu osiągnięcia zamierzonych celów. Przedsiębiorstwa decydują się na zmianę systemu ERP z różnych powodów. Na samym początku należy zadać sobie pytanie, czy obecny system wspiera czy też ogranicza zdolność przedsiębiorstwa do realizacji jego strategii biznesowych, które mają zapewnić sukces i zajęcie czołowej pozycji w branży.

15.10.2008 System ERP JDEdwards

ORACLE - system ERP JDEdwardsDla użytkowników systemu JD Edwards EnterpriseOne oprogramowanie to inwestycja, a nie jednorazowy wydatek. Chcą oni, aby kupione dziś oprogramowanie przynosiło długoterminowe korzyści. Wraz z systemem JD Edwards EnterpriseOne otrzymują elastyczną, zintegrowaną architekturę, która obniża bieżące koszty posiadania.

Case studies

System ERP NAVIREO w Zakładach Mięsnych KIER

31.05.2011
Wpisał Administrator
INSERT - ERP, systemy ERPW 2010 roku Kier postanowił usprawnić przebieg procesów wewnętrznych. Zapadła decyzja o zamianie dotychczasowego oprogramowania na w pełni zintegrowany system klasy ERP. Po zapoznaniu się z szeroką ofertą programów wspomagających produkcję, sprzedaż i księgowość, ostateczny wybór padł na Navireo.

Na tę decyzję wpływ miała przede wszystkim otwartość i funkcjonalność nowego systemu: zintegrowany przepływ informacji pomiędzy poszczególnymi modułami, skalowalność, możliwość dostosowania interfejsu użytkownika do indywidualnych potrzeb, a także intuicyjność, łatwość i szybkość obsługi połączona z pełną ewidencją. Dzięki Sferze Navireo możliwe było dobudowanie wyspecjalizowanych modułów, które dodatkowo miały wspomóc pełne zespolenie procesu produkcji.

Należące do Elżbiety i Janusza Klimackich Zakłady Mięsne Kier z Jastrzębia Pomorskiego swoje pierwsze produkty wprowadziły na rynek w 1994 roku. Firma rozpoczynała działalność jako kilkuosobowa masarnia. Obecnie zatrudnia ponad 200 osób w centrali i jedenastu hurtowniach w różnych rejonach Polski. Produkowane wyroby mięsne (około 50 ton dziennie) są znane i cenione przez handlowców i konsumentów w całej Polsce, jak również za granicą. Dzięki unowocześnieniu parku maszynowego proces produkcji został znacznie przyśpieszony, a jakość produktów spełnia najwyższe normy. Za swoje wyroby Zakłady Mięsne Kier zostały uhonorowane nagrodą HIT w roku 2005.

Potrzeby

Szeroka gama produktów, jaką oferuje Kier, wymaga specyficznego podejścia do procesu produkcji oraz ewidencji wyrobów mięsnych. Rozwinięty proces produkcji, zarządzania sprzedażą oraz analiza zapotrzebowania na wyroby ujawniły potrzebę pełnej integracji wszystkich wewnętrznych procesów. Istotne było również zapewnienie płynnej pracy w strukturze rozproszonej, usprawnienie komunikacji z odbiorcami hurtowymi centrali i oddziałami firmy oraz uelastycznienie obsługi zmieniających się procesów handlowych i logistycznych.

Wdrożenie

Wdrożenie systemu Navireo przeprowadził Autoryzowany Partner InsERT, firma Akces z Torunia. Proces rozpoczął się od migracji danych z wielu różnych systemów magazynowych, handlowych i księgowych wraz z pełną integracją wielu baz danych w jedną. Zgodnie z potrzebami klienta przeprowadzono instalację i konfigurację systemu, a także pozostałe standardowe prace wdrożeniowo-szkoleniowe. W skład zespołu wdrożeniowego weszło osiem osób, podzielonych na trzy dwuosobowe grupy i dwóch koordynatorów. Pierwsza grupa odpowiedzialna była za przystosowanie serwera oraz stanowisk komputerowych wraz z uruchomieniem systemu w jedenastu oddziałach firmy, druga zajmowała się profilowaniem systemu i dostosowaniem go do potrzeb klienta. Trzecia grupa była odpowiedzialna za pełną integrację i rozwiązania własne do systemu księgowo-produkcyjnego. Pozostałe dwie osoby dbały o utrzymanie poprawnego przepływu informacji pomiędzy rozproszonymi oddziałami firmy, osobami wdrażającymi system oraz centralą.

System ERP Navireo wykorzystuje do składowania danych silnik Microsoft SQL Server 2008 R2. Poszczególne oddziały pracują poprzez tunelowe połączenie VPN zapewniające bezpieczeństwo przesyłanych danych. Centralizacja głównego systemu obsługującego oddziały pozwala na sprawną administrację lokalną oraz zapewnia większe bezpieczeństwo danych. Dodatkowym atutem jest ograniczenie fizycznej instalacji systemu na wielu stanowiskach. Dzięki temu rozwiązaniu przyszłe aktualizacje systemu zostaną przeprowadzone szybko oraz dla każdego z wielu oddziałów w tym samym czasie.

Korzyści

Wdrożenie Navireo pozwoliło osiągnąć pełną integrację informacji biznesowych dotyczących różnych obszarów firmy. Dzięki umożliwieniu zintegrowanej pracy online przy rozproszonej lokalizacji użytkowników, znacznemu usprawnieniu uległ przepływ informacji pomiędzy centralą a oddziałami oraz zarządzanie stanami i zapotrzebowaniem w magazynach oddziałowych. Ważnymi zmianami wprowadzonymi do programu Navireo było dostosowanie polityki cenowej osobno dla każdego z oddziałów. Moduł indywidualnych cen dla kontrahentów, który został w pełni zsynchronizowany z programem Navireo, dał możliwość honorowania stałych klientów specjalnymi cenami oraz elastycznego prowadzenia działań marketingowych. W każdym oddziale z osobna, jak i zbiorczo wdrożenie systemu usprawniło również proces wymiany dokumentów pomiędzy produkcją, terminalami wagowymi i systemem sprzedażowo-księgowym. System Navireo zastąpił znaczną część ręcznie generowanych dokumentów wewnętrznych służących do zarządzania magazynem. Dokumenty są wystawiane w tle automatycznie, dzięki czemu użytkownik nie potrzebuje specjalistycznego szkolenia. Dawne problemy logistyczne zostały rozwiązane poprzez analizator zamówień i stanów oraz zapotrzebowania na wyroby.
Wybraliśmy Navireo, ponieważ był to jedyny system, który można było dopasować do specyfiki naszego przedsiębiorstwa – mówi Irena Jędryczka, dyrektor ekonomiczno-finansowy firmy Kier. - Przy 11 oddziałach na terenie Polski, komunikacja jest dla nas kluczowym zagadnieniem. System usprawnił kontakt z oddziałami, wewnętrzną wymianę dokumentów oraz znacząco przyśpieszył procesy logistyczne. Przekazywane na bieżąco informacje o aktualnym zapotrzebowaniu natychmiast przekładane są na procesy produkcyjne. Pozwala nam to znacznie zredukować straty, związane z terminami przydatności naszych wyrobów. Wdrożenie Navireo rozwiązało również kilka problemów, z którymi firma borykała się ze względu na małą funkcjonalność wcześniejszych systemów. Zostały wdrożone rozwiązania dotyczące sfery rozliczeń opakowań kaucjowanych, pełna ewidencja w trybie online, automatyczna generacja dokumentów magazynowych oraz zróżnicowanie polityki cenowej w oddziałach.
Plany na przyszłość

W najbliższej przyszłości firma Kier planuje zakup i wdrożenie kolejnych modułów zwiększających funkcjonalność całego systemu i komfort pracy jego użytkowników oraz dalszy rozwój swoich produktów, jeszcze bardziej zwiększając ich różnorodność, przy zachowaniu najwyższych standardów jakości.

Źródło: www.navireo.pl
Zmieniony ( Wtorek, 31. Maj 2011 08:54 )